内容简介
本书系统阐述了企业战略管理中决定长期竞争优势的七种核心力量，帮助管理者构建坚固的“护城河”。作者汉密尔顿·赫尔默结合大量真实案例，深入剖析了规模经济、网络效应、品牌、专利、转换成本、资源壁垒和流程优势这七大战略力量如何在不同行业中发挥作用。
作为哈佛商学院教授及多家知名企业的战略顾问，赫尔默将理论与实战经验融合，指出真正的战略不是简单模仿或追逐风口，而是基于企业自身禀赋，选择并强化一种或多种力量，形成难以复制的竞争壁垒。书中不仅引用了网飞、特斯拉、英特尔等巨头的成功案例，也分析了失败企业的教训，使读者能够直观理解每种力量的适用条件与潜在风险。
本书获得了网飞联合创始人里德·哈斯廷斯、硅谷投资教父彼得·蒂尔等业界领袖的倾力推荐。对于企业家、高管、创业者以及战略研究者而言，它是一本兼具理论高度与实践指导价值的案头必备书。通过阅读本书，读者将学会如何识别自身企业的战略核心，并掌握持续创造价值的方法，从而在激烈市场竞争中立于不败之地。
目录
赞誉
推荐序 战略的力量
推荐序 在借鉴中形成自己的战略体系
第一部分 静态战略
第一章 规模经济
第二章 网络效应
第三章 反定位
第四章 转换成本
第五章 品牌效应
第六章 垄断性资源
第七章 流程优势
第二部分 动态战略
第八章 获取战略力量的途径
第九章 获取战略力量的时机
参考文献
注释
推荐序 战略的力量
推荐序 在借鉴中形成自己的战略体系
第一部分 静态战略
第一章 规模经济
第二章 网络效应
第三章 反定位
第四章 转换成本
第五章 品牌效应
第六章 垄断性资源
第七章 流程优势
第二部分 动态战略
第八章 获取战略力量的途径
第九章 获取战略力量的时机
参考文献
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