内容简介
《战略管理》是一本系统阐述企业战略管理理论与实践的教材。本书由张国良教授编著，浙江大学出版社出版，内容涵盖了战略管理的基本概念、战略分析、战略制定、战略实施与战略评估等核心模块。
在战略分析部分，本书详细介绍了外部环境分析（如PEST分析、五力模型）和内部环境分析（如资源基础观、价值链分析）的方法与工具。战略制定章节则探讨了公司层战略、业务层战略和职能层战略的制定过程，包括多元化战略、国际化战略、合作战略等。战略实施部分关注组织结构、企业文化、资源配置等要素如何支撑战略落地，而战略评估则涉及绩效衡量、战略控制与调整机制。
本书结合大量国内外企业案例，深入浅出地解析了战略管理在动态竞争环境中的应用。作者强调理论与实践相结合，注重培养学生的战略思维能力和决策分析能力。书中还融入了数字化时代、可持续发展等前沿议题，对传统战略管理理论进行了与时俱进的更新。
作为一本管理学教材，本书适用于高等院校经管类专业的本科生、研究生，也可供企业管理者、战略规划人员作为参考读物。通过阅读本书，读者能够掌握战略管理的系统知识，提升在复杂商业环境中制定与执行战略的能力。
目录
序 Foreword
01 商战呼唤战略管理
1.1 制定经营战略客观必然性
1.2 企业战略概念及其特征
1.3 企业战略管理基本过程
02 战略环境研究
2.1 宏观环境因素分析
2.2 战略环境的一般方法
2.3 产业环境分析
2.4 经营战略选择的时机性
2.5 发现机会与规避威胁
03 企业的内部环境分析
3.1 企业资源的分析
3.2 企业的基本能力分析
3.3 企业的核心能力的分析
04 企业使命与战略目标
4.1 企业使命的概念和作用
4.2 企业使命表述要诀
4.3 战略目标
05 公司业务战略
01 商战呼唤战略管理
1.1 制定经营战略客观必然性
1.2 企业战略概念及其特征
1.3 企业战略管理基本过程
02 战略环境研究
2.1 宏观环境因素分析
2.2 战略环境的一般方法
2.3 产业环境分析
2.4 经营战略选择的时机性
2.5 发现机会与规避威胁
03 企业的内部环境分析
3.1 企业资源的分析
3.2 企业的基本能力分析
3.3 企业的核心能力的分析
04 企业使命与战略目标
4.1 企业使命的概念和作用
4.2 企业使命表述要诀
4.3 战略目标
05 公司业务战略
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