内容简介
本书由战略专家王成撰写，系统阐述了企业战略管理的核心框架。作者创新性地提出‘战略罗盘’模型，从四个维度帮助管理者构建完整的战略视野：洞察外部环境、明确自身定位、设计行动路径、推动有效执行。精编图文版通过丰富的图表和案例，将抽象的战略理论转化为可操作的工具与方法。
全书分为四个部分：第一部分解析战略的认知基础，揭示企业常见的战略误区；第二部分聚焦战略分析工具，包括PESTEL、五力模型、SWOT、BCG矩阵等经典框架的应用；第三部分探讨战略制定与选择，涵盖竞争战略、蓝海战略、平台战略等不同路径；第四部分着重战略执行，强调组织能力、绩效管理与动态调整的重要性。
本书适合企业管理者、创业者及商学院学生阅读，旨在帮助读者提升战略思维层次，打破‘知易行难’的困境，实现从战略洞察到战略落地的闭环。中文简体版由中信出版集团出版，为精编图文版本，内容更紧凑、视觉化更强。
目录
导论 穿越未来的战略罗盘
第一模 块计划视角：将战略意图转化为战略地图
第1章 由外及内的战略思考
第2章 明确你的战略意图
第3章 绘制能讲故事的战略地图
第二模 块定位视角：通过竞争战略获取竞争优势
第4章 洞察你的战场
第5章 与众不同的战略定位
第6章 新竞争优势
第三模 块能力视角：打造执行战略的组织能力
第7章 优化资源配置的方法
第8章 构建你的核心竞争力
第9章 将战略落实到组织能力上
第四模 块学习视角的快战略
第10章 战略的底层是心智模式
第11章 企业家的意义在于打破行规
第12章 战略不仅需要规划，更需要进化
结语 你的战略领导力开启战略探索之旅
第一模 块计划视角：将战略意图转化为战略地图
第1章 由外及内的战略思考
第2章 明确你的战略意图
第3章 绘制能讲故事的战略地图
第二模 块定位视角：通过竞争战略获取竞争优势
第4章 洞察你的战场
第5章 与众不同的战略定位
第6章 新竞争优势
第三模 块能力视角：打造执行战略的组织能力
第7章 优化资源配置的方法
第8章 构建你的核心竞争力
第9章 将战略落实到组织能力上
第四模 块学习视角的快战略
第10章 战略的底层是心智模式
第11章 企业家的意义在于打破行规
第12章 战略不仅需要规划，更需要进化
结语 你的战略领导力开启战略探索之旅
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