内容简介
本套装是湛庐文化推出的经管经典系列,汇聚16本全球顶尖商业思想家与管理大师的著作,涵盖思维模型、领导力、创新、战略执行、行为设计、组织管理等多个核心领域。书中探讨了在不确定性剧增的时代,什么才是让人脱颖而出的重要能力,什么才是应对巨变的本质法理,以及如何在混沌中寻找到确定性。
从韩焱的《把思考作为习惯》倡导用多元思维模型重塑认知框架,到威廉·桑代克《商界局外人》揭示卓越CEO的资本配置智慧;从B.J.福格《福格行为模型》提供行为改变的科学方法,到詹姆斯·戴森《发明:詹姆斯·戴森创造力的故事》分享创新与坚持的真谛。此外,还包括约翰·汉尼斯《要领》总结大学校长领导力箴言,德内拉·梅多斯《系统之美》解析系统思考的底层逻辑,以及阿图·葛文德《清单革命》强调清单对复杂工作的价值等。
本书适合所有希望提升认知水平、掌握核心竞争力的读者。通过阅读,您将学会用系统思维审视问题,用行为科学改变习惯,用经典管理智慧引领团队,最终把思考作为习惯,做自己人生的积极掌控者,在变局中找到属于自己的确定性。
目录
把思考作为习惯
测一测 你的思考工具够丰富吗?
推荐序一 在不确定的社会中寻找确定性
推荐序二 阅读加思考的力量,助你开启“英雄之旅”
推荐序三 “耕脑”模式更新命运
第一部分 想做好任何事,都要先打破自己
第二部分 构建成长框架,为职场进阶打牢基础
第三部分 不断连接他人,升级你的职场影响力
第四部分 心理能量是第一生产力
第五部分 用交响力应对复杂系统
结语 把思考作为习惯,踏上我们每个人的“英雄之旅”
作者小传
商界局外人
推荐序 中国企业最不喜欢做的几件事
特质1 效率决定生死 汤姆·墨菲和首府广播公司
特质2 聚焦资本配置 亨利·辛格尔顿和特利丹公司
特质3 绑定股东利益 比尔·安德斯和通用动力公司
特质4 高效运用杠杆 约翰·马龙和TCI有线电视公司
特质5 勇于逆向而行 凯瑟琳·格雷厄姆和华盛顿邮报公司
特质6 数据思维制胜 比尔·斯蒂利兹和罗森-普瑞纳公司
特质7 永远关注现金流 迪克·史密斯和大众影院公司
特质8 首席执行官就是首席投资官 沃伦·巴菲特和伯克希尔哈撒韦公司
结语 八大要点:我们应该向伟大的CEO学什么
清单 通往商界局外人的智慧之路
附录 巴菲特测试
死线效应
推荐序 时间管理与效率提升的新认知
测一测 你知道如何利用死线效应确保工作如期完成吗?
第1章 方法1:设置检查点,确保每个节点都按时完成
第2章 方法2:从截止日开始,用倒推法给每项工作制订时间表
第3章 方法3:设定软性截止日,让死线效应发挥正面作用
第4章 方法4:化繁为简,始终将注意力放在最重要的事情上
第5章 方法5:把截止日定早一点,留出足够的时间不断改进
第6章 方法6:做好所有准备,迎接截止日的到来
第7章 方法7:随机设定截止日,降低负面效应
结语 让死线焕发生机
像高手一样行动
题记
测一测 你知道如何像高手一样行动吗?
第一部分 创造动机,鼓励精深练习
第二部分 提升技能,把时间花在甜蜜区
第三部分 拥抱重复,把目标埋藏在心底
术语表
附录 开发天赋新科学:简单谈谈髓鞘质
全面体验管理TXM
推荐序1 以人为本,以体验管理决胜未来
推荐序2 灯火前行,照亮中国体验管理的未来
测一测 你是否了解全面体验管理
第一部分 层层进阶,深度认识全面体验管理
第二部分 五大步骤,稳步实现全面体验管理
第三部分 未来之路,打造体验驱动的组织
平衡计分卡战略实践
推荐序1 学术立交桥兼行动指南
推荐序2 从“平衡计分卡”到“战略计分卡”——对话卡普兰教授
推荐序3 连接战略与运营,创造共同的未来
中文版序
测一测 你知道怎样让战略有效落地吗?
第1章 如何连接战略与运营
第2章 制定战略
第3章 规划战略
第4章 战略性行动方案:将战略转化为行动
第5章 协同组织单元与员工
第6章 规划运营:结合流程改进
第7章 规划运营:销售预测、资源配置和动态预算
第8章 运营回顾会议和战略回顾会议
第9章 战略检验与调整会议
第10章 战略管理办公室
系统之美
各方赞誉
导读 决策者的系统思考
第一部分 系统的结构和行为
第二部分 系统思考与我们
第三部分 改变系统
附录
发明
第1章 成长
第2章 艺术学院
第3章 海上卡车
第4章 球轮手推车
第5章 马库
第6章 DC01
第7章 核心科技
第8章 走向世界
第9章 造车
第10章 农业
第11章 教育
第12章 创造未来
附录1
附录2
福格行为模型
推荐序1 你需要的不是抱怨,而是微习惯
推荐序2 天下难事必作于易
推荐序3 行为设计的意义
中文版序 行为设计改变一切
01 福格行为模型,影响行为的要素只有3个
02 要素1,动机,找到实现愿望的黄金行为
03 要素2,能力,让行为简单到随时顺便都能做
04 要素3,提示,善用锚点时刻让行为立刻发生
05 创造积极情绪,将行为固化为习惯
06 高频率小成功,让小改变自然生长
07 行为改变系统方案,一次只解一个结
08 群体行为设计,帮助其他人感受成功
结语
附录
奈飞文化手册
推荐序一 文化,奈飞成功的原动力
推荐序二 今天我们为什么要学习奈飞
01 文化准则1 我们只招成年人
02 文化准则2 要让每个人都理解公司业务
03 文化准则3 绝对坦诚,才能获得真正高效的反馈
04 文化准则4 只有事实才能捍卫观点
05 文化准则5 现在就开始组建你未来需要的团队
06 文化准则6 员工与岗位的关系,不是匹配而是高度匹
07 文化准则7 按照员工带来的价值付薪
08 文化准则8 离开时要好好说再见
结语 文化即战略,创造你自己的管理新算法
清单革命
各方赞誉
推荐序 一场捍卫安全与正确的清单革命
第一部分 清单革命是一场观念变革
第二部分 清单革命的行事原则
第三部分 让清单成为一种习惯
服务型领导力的实践智慧
推荐序1 公仆才是领导力的本质
推荐序2 卓越的领导者总把他人放在首位
译者序 世界需要“把他人放在首位”的服务型领导
测一测 你对服务型领导力了解多少
第一部分 把握服务型领导力的内涵
第二部分 抓住服务型领导力的要领
第三部分 领会服务型领导力的启示
第四部分 学习服务型领导者的典范
第五部分 揭示服务型领导力的实践智慧
第六部分 发挥服务型领导力的影响力
结语 服务型领导力是行动中的爱
参考文献
要领
各方赞誉
推荐序1 领导者的伟大坚守
推荐序2 领导力的内涵
译者序 校长的领导力讲义
第1章 谦逊,有效领导力的基础
第2章 本色与信任,有效领导力的核心要素
第3章 服务型领导力,理解谁为谁工作
第4章 同理心,塑造领导者和组织的秘诀
第5章 勇气,为组织与社区挺身而出
第6章 合作与团队配合,一个人不能包打天下
第7章 创新,打开商业和学术成功之门
第8章 求知欲,为什么终身学习至关重要
第9章 讲好故事,愿景沟通
第10章 遗绩,你留给世人的东西
结语 培养未来的世界级领袖
附录 汉尼斯的图书馆
译者跋 心件的力量
参考文献
企业的人性面
主编的话
推荐序 企业走向人的这一面
注释版序 X理论与Y理论,在实践中意味着什么
测试题 关于X理论和Y理论,你了解多少?
25周年纪念版序 一位划时代的大师
导言 X理论,还是Y理论
注释版导言 照亮未来的一座灯塔
第一部分 管理的理论假设
第二部分 Y理论在实践中的应用
第三部分 管理能力的开发
结语
附录A 论领导力
附录B 企业的人性面
附录C 麻省理工学院员工决议
附录D 超越麦格雷戈的Y理论
关键时刻MOT
中文版序
行业翘楚谈关键时刻MOT
管理专家谈关键时刻MOT
管理大师谈关键时刻MOT
关键时刻MOT十大原则
无处不在的“关键时刻”
“关键时刻”培训感言
贝佐斯致股东的信
各方赞誉
推荐序1 贝佐斯致股东的信与亚马逊无边界帝国
推荐序2 让贝佐斯成为你的商业教练
测一测 你拥有像贝佐斯一样的商业头脑吗
第一部分 成长周期第一阶段:测试
第二部分 成长周期第二阶段:构建
第三部分 成长周期第三阶段:加速
第四部分 成长周期第四阶段:规模化
第五部分 像贝佐斯一样思考
结语 超越亚马逊
附录A 2018年致股东的信
附录B 亚马逊常用术语
参考文献
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