内容简介
本书旨在帮助中层管理者摆脱“事必躬亲”的困境，通过科学有效的团队管理方法，实现从“亲自做事”到“带领团队做事”的转变。作者高伟结合多年管理咨询与实战经验，剖析了主管常见的“忙碌陷阱”——为何许多主管事无巨细、疲于奔命，团队却依然效率低下、士气不振。
书中系统阐述了团队建设的核心理念，包括如何明确团队目标、合理分配任务、建立信任关系、激励成员潜能等。通过大量真实案例与实用工具，如“授权五步法”“沟通四象限”“绩效反馈模型”，帮助主管在实际工作中轻松上手。同时，针对团队冲突、跨部门协作、新人培养等难点问题，提供了具体应对策略。
本书强调，优秀的主管不是“万能超人”，而是善于借力的组织者。通过优化流程、赋能下属、建立机制，主管可以从繁琐的日常事务中解放出来，专注于战略规划与团队整体提升。阅读本书，你将学会如何打造一支自动自发的高效团队，让管理更轻松，成果更显著。
目录
定位篇：如何迅速找准你的角色？
1.给你一个团队，你的角色是什么？
2.团队不光是你的下属，更是你的事业资本
3.熊要有个熊样，主管要有主管范儿
4.“管人、理事”才是管理，两者都很重要
5.如果你是“空降兵”，就不要着急去吃“热豆腐”
6.不赚钱的商人“不道德”，没成绩的管理者不可留
7.该你去做“放大镜”时，你就不要做“望远镜”
8.不要和下属争功劳，越占上风越孤单
带队篇：如何打造一个好的团队？
1.与狼共舞，就要让自己成为“金刚狼”
2.一个好的团队的标准是：离开谁都能转起来
3.一部分人看你怎么说，大部分人看你怎么做
4.所谓共识，是利益和荣誉的共同体
5.凝聚力是团队的保障，创新力是成功的希望
6.用制度约束每个人，做到有章有理可循
7.任何组织都只能有一套制度，标准不能随便改
8.团队精神是一双看不见的手，推动着每个人
9.危机到来时，你要成为安抚军心的主心骨
10.帮助员工成长是你的责任，更是一种无形投资
1.给你一个团队，你的角色是什么？
2.团队不光是你的下属，更是你的事业资本
3.熊要有个熊样，主管要有主管范儿
4.“管人、理事”才是管理，两者都很重要
5.如果你是“空降兵”，就不要着急去吃“热豆腐”
6.不赚钱的商人“不道德”，没成绩的管理者不可留
7.该你去做“放大镜”时，你就不要做“望远镜”
8.不要和下属争功劳，越占上风越孤单
带队篇：如何打造一个好的团队？
1.与狼共舞，就要让自己成为“金刚狼”
2.一个好的团队的标准是：离开谁都能转起来
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5.凝聚力是团队的保障，创新力是成功的希望
6.用制度约束每个人，做到有章有理可循
7.任何组织都只能有一套制度，标准不能随便改
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9.危机到来时，你要成为安抚军心的主心骨
10.帮助员工成长是你的责任，更是一种无形投资
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