内容简介
本套装精选了8本职场励志与个人成长类经典著作,涵盖逆商管理、专注力提升、职业规划、思维升级、沟通技巧、抗压能力等多个维度,旨在帮助读者在竞争激烈的职场环境中实现自我突破与持续成长。
书中既有心理学与行为科学的理论支撑,也有大量真实案例与实用工具。例如,保罗·史托兹的逆商理论教你如何在逆境中反弹;露西·乔·帕拉迪诺的专注力法则帮你高效管理时间;北野唯我的职业世界观助你重新定义职业路径;马尔科·冯·明希豪森的思维模型则提供创新解决问题的方法。荒川诏四的职场经验分享更让读者感受到跨国企业高管的实战智慧。
这套书适合初入职场的新人、寻求突破的中层管理者,以及希望转型的资深人士。无论你面临工作压力、职业迷茫还是沟通瓶颈,都能从中找到可操作的解决方案。通过系统阅读,读者不仅能提升职场竞争力,更能培养终身成长的底层思维,在变化的世界中把握主动权。
目录
推荐序 新媒体时代下的“多动症患者”
译者序
测试 测测你的注意力集中程度如何
第1章 为什么专注力如此重要
专注力杀手
不停被打断
异想天开的多任务处理
心不在焉的人
第2章 专注力是可创造的
现在,专心点
集中注意力三步法
第3章 练就伟大的本领:避免干扰
是什么在吸引我们注意
外部和内部干扰
第4章 如何在压力下集中注意力
肾上腺素及其效果
错误的波长
缓解压力
第5章 如何获得持久的专注力
棉花糖和胡萝卜
心流与多巴胺
被低估的成绩曲线
停止内心的呼喊
放松的益处
第6章 训练你的专注力
冥想:为什么?怎样做
学会感知
禅的奥秘
第7章 专注于积极的事物
令人惊讶的问卷调查
焦点起着决定作用
第8章 沟通中的专注力
一心二用就是没有用心
糟糕的部分注意力
我在哪儿?你又在哪儿
专注地争吵
第9章 摆脱新媒体对专注力的伤害
新媒体——福兮祸兮
玩游戏的人
聪明地运用媒体
第10章 专注力的灵丹妙药
合法的大脑兴奋剂
选择与结果
第11章 专注力对于企业的意义
已有的还是新鲜的
以人为本
本书赞誉
推荐序一
逆风飞扬
推荐序二
是什么让孩子们终生攀登
推荐序三
第一部分 在逆境中领悟人生的真谛
第1章 人生就是在攀越一个又一个逆境
第2章 我们身处逆境时代
逆境的三个层次
逆境的累积效应
登顶途中的四条危险岔道
更为保险的道路
第3章 构成逆商的三大支柱
支柱一:认知心理学
支柱二:健康新论
支柱三:脑科学
第4章 逆商和攀越逆境的能力
逆商的CORE四维度
了解你的逆商并采取行动
第二部分 提高自己、他人和组织的逆商
第5章 提高你的逆商和攀登能力的LEAD工具
第6章 停止灾难化
心中的野火
止念法和LEAD工具
第7章 提高他人的逆商和攀登能力
用LEAD工具引导朋友
引导他人的本质
重新思考领导者的角色
用LEAD工具引导一位同事
用LEAD工具引导你的孩子学会担当
用LEAD工具引导他人的潜在益处
第8章 高逆商组织:打造攀登者文化
运用逆商的好时机
逆商和变革
领导者面临的挑战
组织的逆商
逆商对组织成功所发挥的作用
创建高逆商组织过程中的障碍
课后生活:哪里出了错
攀登型组织
工作中的逆商
第9章 攀登者的底色
为何多数学习会以失败告终:豪威尔的能力水平五阶段
影响成功的两个因素
你会有何收获
强化攀登者
逆商的更大益处
附 录 测测你的逆境强度
Adversity quotient : turning obstacles into opportunities
序
第1章 测试自己的市场价值——保持竞争力的关键
是仰上级之鼻息,还是因市场而动
市场价值1:技术资产
市场价值2:人力资产
市场价值3:行业生产力
第2章 了解当前工作的“寿命”——专注于上升行业
工作消失的周期
置身于上升的行业,自我价值才会提升
第3章 精准定位,明确目标——寻找有潜力的市场
不要将自己的人生托付给“别人建造的船”
别让自己成为公司里的“日用品”
发现有潜力市场的两种方法
才能有差异,但定位是平等的
第4章 有取必有舍——适合的就是最好的
在“轻松的工作环境”和“市场价值”二者中选择哪一个
识别一家好的风险企业的三个要素
面试后要问一问求职中介“公司对自己哪些方面评价不高”
社招和校招的区别
第5章 “后悔跳槽”是消极的借口——别被惯性驱使
没有选择余地的时候,人们就开始撒谎
“对于公司来说正确的事”是什么
把公司当作救命稻草,手段难免成为目的
第6章 你并非不可或缺——如何获得他人支持
跳槽的最后阶段,难免犹豫不决
可靠的同事值得信任
与伴侣交流时,共鸣最重要
第7章 工作应是喜欢做的事——找到理想下家
作为生存手段的工作和作为目的的工作
工作无乐趣则只能臣服于金钱
绝大部分人并不需要“自己想干的事”
工作乐趣是由“紧张和放松的平衡状态”决定的
给自己贴上“标签”,拒绝平庸
思维方式决定一切
后 记
附录 跳槽思维笔记
前 言
第1章 做谨慎的乐观主义者
01 遇事反求诸己
02 胆小的乐观主义者才是最强的领导
03 绝不放手对工作的所有权
04 做有趣的事情,才能培养出领导力
05 不做最先提议的人就没有意义
第2章 只有胆小者才不会被淘汰
06 不要追求完美人格
07 没有比伤害他人自尊更愚蠢的事了
08 优秀的领导都会倾听
09 怎么说话很重要
10 坚守原则和底线
11 做一个不惧嘲笑的胆小鬼
第3章 因为总是担心,所以强大
12 领导并没有为公司挣一分钱
13 不了解现场的人无法做决策
14 对条理清晰的报告要抱有怀疑态度
15 像蜿蜒的长河般思考
16 因为担心所以会培育出先见之明
第4章 敏感是最强的竞争力
17 地位造就“无能的人”
18 要透彻理解负向机制
19 要对下属的痛苦时刻保持敏感
20 要做战略上的吝啬鬼
21 要尽量隐藏你手里的权力
第5章 一切源于理想
22 要成为胆小的理想主义者
23 领导要成为“艺术家”
24 别只关注眼前的危机,要有前瞻性
25 为下一代留下沃土
后 记
赞 誉
推荐序
前 言
第1章 通过逆商不断升级你的操作系统
逆商的发现
重新定义人的才能
逆境带来的心灵伤害
提升逆商的模型与工具
逆商在职场的应用案例
第2章 逆商的科学
利用逆境:成功的潜藏因素
逆商的优势
逆商如何成为职场中的衡量方式
无意识模式对人的操控
重塑大脑硬连接——逆商的起源
神奇的化学反应
人体机器之谜
自我决定理论
逆商的提升与年龄无关
反安慰剂效应是低逆商病毒
天地感而万物化生[1]
CORE的起源
综述
第3章 攀登者的CORE
你内心的CORE
你在职场中的CORE
领导者与逆商
第4章 培养有反应能力的攀登者
为什么传统培训经常失败
升级逆商,适应新经济的需要
攀登学院的三级培训课
攀登学院第一级培训内容:CORE觉察
攀登学院第二级培训内容:LEAD工具
行动漏斗
第5章 教练和指导攀登者
任何人都能当教练吗
用逆商去指导、教练和领导
弥合潜在的才能差距
从山峰开始
反应能力第一级:CORE觉察
反应能力第二级:用LEAD指导他人
第6章 定义和发现攀登者
新经济下旧方法的局限性
最适合新经济的人才
六个寻找攀登者的致命缺陷
基于逆商的招聘策略
第7章 招聘攀登者
两种类型的招聘错误
为什么要筛选每个人
七道人才筛选屏保程序
筛选漏斗:评估每位应聘者的逆商
全面了解应聘者的逆商
正确运用逆商数据
利用所有逆商数据综合评估
第8章 打造攀登型团队
团队逆商对团队绩效的影响
高绩效团队的迷思与真相
团队逆商提升流程
从三个高度来评估团队逆商
提升团队逆商
综述
第9章 打造攀登型文化
定义组织愿景
文化和文化逆商
评估你的文化逆商
评估你的文化逆商概貌:逆商文化快速检测表
设计攀登路线:22种提升文化逆商的方式
定义成功
发起攀登计划
跟进你的进展
调整攀登路线
持续攀登
集体攀登
第10章 向上而生
在工作中攀登
通向智慧的攀登
附 录 三种高度下的团队逆商得分区间及其解读
山脚下(平均得分 147.5)
半山腰(平均得分130.5)
山顶(平均得分133.5)
推荐序 好风借力,坚毅为赢
译者序 英雄的城市,坚毅的城市
坚毅力挑战
逆商vs坚毅力
探寻坚毅力的本质
为什么要学习坚毅力
我为什么要写这本书
本书的体例结构
本书特色
第一部分 认识坚毅力
第1章 坚毅力:在逆境中进攻的力量
第2章 测一测你的坚毅力水平
第3章 培养你的坚毅力
第二部分 坚毅力的无处不在与无所不能
第4章 坚毅力的惊人力量
第5章 通往职业成功和人生巅峰最可靠的路径
第6章 坚毅力的精进
自序 谦卑中的价值与梦想 ——“干得好,想得透,会教人”是不同的能力
推荐序1 从《大猎论道》到《猎头之道》
推荐序2 两次难忘的被“猎”经历与猎头顾问的价值
推荐序3 十七年路云与月 ——我眼中的陈勇与创新FMC
推荐语[1] 朋友们眼中的陈勇及他的思考
part 1 猎头行业面面观
猎头行业的三座“大山”
猎头组织很难绕过的六大挑战
对中高端猎头业务的九个基本判断
中高端猎头能否像会计师事务所、律师事务所及房产中介那样发展?
猎头生意“暴利”背后的正确成本计算
猎头公司之间,为何很难有持续高效的合作?
猎头公司的滚雪球原理与价值观的价值
猎头草根化可能是趋势,但肯定不是出路!
猎头顾问的职业归属在何处?
35岁以后的HR如何转型做猎头?
猎头的7个价值维度与32种用法
Part 2 猎头如何成长精进?
360度顾问、百万顾问与成熟顾问
好猎头的方向 ——“五大”的专业懂行+“草根”的坚韧实在
从顶级猎头公司那里,我们究竟可以学到什么?
猎头顾问的“护城河”及选择专注方向的三个原则
猎头面试的底层逻辑
个人参数系统 ——一种被忽视的猎头成长工具
双轨闭环与精准勤奋
场景定式思维在猎头业务中的应用
易被忽略的常识:有关猎头成长与学习方法论的感悟
68猎头成长操作系统 ——如何避免掉入“工龄长,资历浅”的陷阱?
part 3 猎头公司怎么管?
值得推荐的猎头组织文化元素
猎头公司组织稳定的第一性原理
美军战斗力公式与猎头公司的组织能力
框架拼图思维与弹性育人系统
“吃亏定律”与猎头公司的治理
猎头薪酬机制与“软要素,硬结果”
与其纠结人性化还是狼性化,不如选择成年人化
职场友谊与公司家园的三重境界
用交集思维与长期主义做好“过客”管理
从分享资源到分享成长
猎头公司品牌建设的着力点
领导力的“八条鱼”
part4 猎头创业困境怎么破?
猎头创业门槛不高,但门槛都在门里头
猎头创业的常见误区
猎头公司发展的一般顺序与“最优”顺序
猎头公司合伙人机制的基本原理
猎头公司股权结构的观察与思考
“创始人财务利益最大化”与“公司生命力最大化”
创业者的动力管理系统
经营一家体面的、小的却能赚钱的猎头公司,是否离幸福生活更近?
管理的基本追求与猎头组织创新的突破方向
上不了市,也卖不掉,猎头公司的出路在哪里?
part 5 猎头业务模式如何创新?
弹道交集原理与PS模式的精髓
“一对多”与“多对多” ——猎头平台价值趋势分析
从“大数据与泛协同”到“深度数据与精准协同”
从打杂、配角到基石 ——猎头组织的中后台支持系统建设
猎头生意原理与“成长连接”的价值
猎头成单原理与最优猎头模式
“咨询-PS-单边机会”与猎头业务模式突破的猜想
面向未来的猎头平台应该是什么样的?
结束语 人生下半场的认知与起点
附录1 你所知道的猎头可能都做错了
附录2 测测你的猎头功力
附录3 常用猎头学习资源
Landmarks
测一测:你是否需要这本书?
引 言
第一部分 了解你的注意力专区
第一章 什么是你的注意力专区?
第二章 无聊,兴奋,还是两者都是?
第三章 数字时代的注意力
第四章 我们将如何运用自己的大脑?
第二部分 八串钥匙
第五章 情绪调节技巧
第六章 面对恐惧
第七章 心理调节技巧
第八章 无压力的安排
第九章 行为技巧
第三部分 数字时代的成功策略
第十章 智胜干扰和信息过载
第十一章 在21世纪战胜干扰
第十二章 患了注意力缺乏障碍怎么办?
第四部分 注意力是你的生活方式
第十三章 教导孩子提高注意力
第十四章 注意力的力量
致 谢
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