内容简介
本书以中华书局1912年至1949年的企业制度为研究对象,系统考察了这家近代中国重要出版机构在经营、管理、组织等方面的制度演变。作者欧阳敏利用大量档案史料,深入分析了中华书局从创立到抗战前后,再到解放前夕的企业制度实践,揭示了其如何在动荡时局中通过制度创新实现持续发展。
全书聚焦于中华书局的资本结构、治理机制、人事制度、财务制度、生产制度、发行制度等核心议题。书中详细探讨了中华书局如何通过股份制改革吸收社会资本,如何建立分层管理的组织架构,如何形成以编辑、印刷、发行三位一体的运营模式,以及如何在战争环境中调整生产策略与发行网络。作者还特别关注了劳资关系、福利制度、企业文化建设等软性制度层面,呈现出一个立体、动态的企业制度图景。
本书不仅是对一家百年老店制度史的个案梳理,更折射出近代中国出版业乃至民族资本主义企业在现代化进程中的制度探索与经验教训。对于研究中国近代经济史、出版史、企业史以及制度变迁的学者而言,本书提供了丰富的史料与深入的分析。此外,书中对中华书局如何平衡文化使命与商业利益、如何通过制度设计应对危机等的讨论,对当代企业治理亦具借鉴意义。
目录
第一节 回到中华书局企业制度的历史现场
第二节 以文献为媒而“穿越”历史
第三节 来自历史现场的解释与展望
第二章 中华书局的产权制度
第一节 企业法人产权的确立
第二节 产权的市场化运营
第三节 企业融资双渠道:股权与债权
第三章 中华书局的组织制度
第一节 科学合理的法人治理结构
第二节 直线职能型的组织结构
第三节 组织制度下的组织传播
第四章 中华书局的管理制度
第一节 充满活力的人力资源管理
第二节 严密科学的财务管理
第三节 精品化与多元化的生产管理
第四节 发行渠道管理
第五节 危机管理
结语
参考文献
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