内容简介
本书是《中国企业经典案例》丛书中的一部，精选了中国企业跨国并购领域的十个典型成功案例。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的并购事件，深入剖析了并购的背景、战略动机、谈判过程、整合挑战以及最终效果。通过真实的企业实践，展示了中国企业在全球化背景下如何运用并购手段实现海外扩张、技术获取和市场突破。
书中案例包括联想收购IBM PC业务、吉利收购沃尔沃、中海油收购尼克森等标志性事件，每个案例均由资深学者和行业专家联合撰写，既有详实的数据支撑，又有深刻的管理学分析。读者可以从中学习到跨国并购中的文化融合、法律风险规避、财务评估及投后管理等关键环节的具体操作经验。
本书适合企业家、投资银行从业者、高校管理学及经济学专业学生阅读，也可作为企业国际化战略决策的参考读物。通过案例研究，作者总结了适合中国企业的并购模式与教训，为后续出海企业提供了宝贵的镜鉴。
目录
内容提要
《中国企业经典案例》丛书编委会
丛书总序
能力为本：利丰贸易32起成功并购（1995～2008年）
背景资料：英之杰采购、Colby、CGroup
分析评论：基于能力的双线并购
脱中人美：万向集团的6起跨国并购（1997～2007年）
背景资料：万向美国公司与多家美国汽车零部件企业
分析评论：基于“美国化”的万向并购模式
技术获取：上海电气收购日本秋山（2002年）
背景资料：上海电气与秋山机械
分析评论：并购获取技术 行业整体发展
真伪机会：TCL收购汤姆逊彩电业务（2004年）
背景资料：TCL集团与汤姆逊公司
分析评论：并购机会与能力的匹配
成败几何：上海汽车收购双龙与罗孚（2004～2005年）
背景资料：上海汽车、韩国双龙与英国罗孚
分析评论：败在双龙 成在罗孚
以小博大：联想并购IBM PC业务（2005年）
背景资料：联想集团与IBM PC业务
《中国企业经典案例》丛书编委会
丛书总序
能力为本：利丰贸易32起成功并购（1995～2008年）
背景资料：英之杰采购、Colby、CGroup
分析评论：基于能力的双线并购
脱中人美：万向集团的6起跨国并购（1997～2007年）
背景资料：万向美国公司与多家美国汽车零部件企业
分析评论：基于“美国化”的万向并购模式
技术获取：上海电气收购日本秋山（2002年）
背景资料：上海电气与秋山机械
分析评论：并购获取技术 行业整体发展
真伪机会：TCL收购汤姆逊彩电业务（2004年）
背景资料：TCL集团与汤姆逊公司
分析评论：并购机会与能力的匹配
成败几何：上海汽车收购双龙与罗孚（2004～2005年）
背景资料：上海汽车、韩国双龙与英国罗孚
分析评论：败在双龙 成在罗孚
以小博大：联想并购IBM PC业务（2005年）
背景资料：联想集团与IBM PC业务
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