内容简介
《中欧商业评论精选集》汇集了中欧国际工商学院多位教授与学者在商业管理领域的深度研究成果与前沿洞察。本书精选自《中欧商业评论》杂志的精华文章,内容涵盖战略管理、领导力、创新与创业、市场营销、组织行为、金融与投资等多个核心商业议题。每篇文章均由来自中欧的知名教授如朱晓明、佩德罗•雷诺等人撰写,融合了国际视野与中国本土实践,旨在为企业家、高管以及商学院学子提供兼具理论深度与实践指导的智慧结晶。
本书不仅剖析了全球经济格局下的企业竞争策略,还深入探讨了数字化时代的管理变革、组织韧性构建以及可持续增长路径。通过真实案例与严谨分析,读者能够获得关于如何驾驭不确定性、激发团队潜力、优化商业模式以及推动创新转型的实用启示。精选集以清晰的结构呈现,既适合系统学习商业管理知识,也可作为日常决策的参考手册,是连接学术前沿与商业实战的桥梁之作。
目录
序一 持续学习,长续发展
序二 管理创新赢未来
展现你的领导“范儿”
用好肢体语言
图文结合的表达
“魅力”是领导力的结果而非原因
正念:风暴中心的静谧
何谓“正念”
“正念”的核心元素
“正念”之于领导力
坚持还是妥协?
“和稀泥”的艺术
坚持的力量
妥协即忠诚
成为解放型领导
FAVI的故事
需要解决矛盾的智慧
解放型领导五重奏
不务正业的领导者
蒂姆•布朗和艾德奥公司:最具创新力
维尼特•纳亚尔和HCL科技公司:爆发式成长
杰弗里•霍南德和第七代公司:激励反思
点评:学会“不务正业”
走下圣坛的变革者
权力,变革的基础
不做孤独的变革者
学会驾驭冲突
点评:变革者的规训与惩罚
你的工作与性格匹配吗——中国经理人性格解析与建议
性格测试结论
给中国经理人的建议
董事会怎样管理“CEO更替计划”
CEO更替风险大、责任重
CEO更替计划五个原则
董事会应明确需求
四类企业的领导力差异
冯仑:“我是零”
“华盛顿式”的退出
归零才有未来
不争才能持久
建立企业宗教
穿越百年企业——我在塔塔钢铁的岁月
最好的领导力是谦卑
让4万支箭指向同一个标靶
我不喜欢“收购”这个词
抵御风暴,更要着眼未来
王石的徘徊
用理性较量浮躁
拿捏冲突
不确定未来
附:王石实话
张朝阳:穿越熊熊火焰
有Plenty的人更容易开悟
我被自己的知名度欺骗了
重新发明自己
继续发飙、继续出位营销
“混不吝”是我最喜欢的三个字
诚实地做个手艺人——一个广告教父的快乐源泉
人最难的是诚实
做企业,做手艺
“四随”观念
儒释道的影子
家长宗庆后
你是自恋领导者吗
不要宽容“破坏性自恋者”
自我膨胀就是自恋吗?
“骗子症候群”
那些不产生自恋领导者的公司
如何摆脱自恋
领导者思维地图
意识与抉择
情感驱动变革
善用自我意识
改变行为模式
彼得•圣吉:全球性公司的时代即将结束
社会层面的学习至关重要
动力来自人们真正的意愿
巨型公司的时代即将结束
这样稳定的世界很危险 ——对话吉姆•柯林斯
动荡局势下实现卓越
永不停息地提问
“谁”远比“什么”重要
序一 持续学习,长续发展
序二 管理创新赢未来
苏宁的云管理
“云”中苏宁
集中的更集中
分散的更分散
“云管理”的后台
德胜洋楼:“高尚”成长
高尚源于知止
解谜一:不搞商业贿赂,怎么接到业务?
解谜二:报销不用领导签字,怎么杜绝员工作假?
解谜三:骨子里的高尚如何培养?
“高尚”的理由
领导力再造中粮
缘起宁高宁
取势明道,塑企业格局
优术合众,造企业气质
领导力仍在路上
龙湖物业的故事会说话
用“民间故事”塑造文化
及时激励,“强制性”奖励
员工关怀:360度的尊重
微博,新浪纵身一跃
新浪的黎明破晓
战略是掠夺性捕食的一跃
执行力:支撑一跃之姿
微博即营销
挑战新浪的两个问题
附:新浪微博节点数据
魔幻餐厅 El Bulli
从“斗牛犬”到世界最佳
奇珍异馐“实验室”
网聚“黄牛”的力量
安全可靠的“黄牛”
植入欧洲市场
谁是门票的真正主人
扩展:驴妈妈——旅游票务新玩家
“认祖归宗”大生意
极难拷贝的数据库
做家族成员间的“Facebook”
“小气候”与可持续性
“人肉”打败机器
真正的“人肉”搜索
移动搜索黑马
新的移动营销平台
Local Motors:顾客造汽车
顾客参与制造
生产开源汽车
上帝保佑每一个孤独的革新者
历史还未展开
“李鬼”来袭
一次突如其来的货物查封
一伙关系微妙的公司和老板
一个升级版的“宿敌”
难言输赢的结局
点评1 商标维权须趁早
点评2 谋一时之利注定要失败
回力球鞋:如何解开品牌复兴的连环结?
逝去的辉煌
上不去的价格
尴尬的品牌
捉襟见肘的研发
“人”的问题
点评1 老品牌 新定位
点评2 低成本也可以做品牌营销
点评3 让品牌更年轻
“矩阵”缘何变“蛛网”——一个事业部总经理的困惑
半熟的“矩阵式管理”
一拍即合的变革构想
新事业部遭遇下马威
并不弱势的职能部门
不顺畅的“内包”制
点评1 简化“矩阵”,突破“变革的蛛网”
点评2 “矩阵”需要组织生态要素支持
点评3 问题在于“矩阵”之外
冲货深深几时休
新官上任遭遇冲货难题
冲货有隐情
一波未平,一波又起
点评1 冲货是管理问题,也是社会现象
点评2 控制冲货的七种武器
点评3 性质不同,区别对待
伙伴“暗度陈仓”之后……
一个有“政府靠山”的项目
被红头文件中止的合同
蒙在鼓里的官司
反目还是顺水推舟?
和解“止损”是上策
点评1 别再靠“能人推动模式”了
点评2 权力场的商业风险
序一 持续学习,长续发展
序二 管理创新赢未来
从现代的虚无中解脱
“现代”的优越感和傲慢
现代性的本质是虚无
幸福品格对峙虚无主义
幸福品格建立的根基
寻找失落的商业文明
新阶层的诞生
实业救国的中国企业家
近代企业家的困境
企业家阶层与制度转型
公共性缺失的危机
“科学主义转向”与“公共性的缺失”
个人主义与公共性缺失
罗尔斯三问
中国建设公共性的道路
守望文化复苏
文化不是口红,是灵魂
古代和近代的文化脉络
改革开放的财经叙事
新“三民主义”的崛起
中国文化的弊端
可以借鉴的文化模式
醒来的是睡狮,还是睡美人?
达尔文主义改变中国
富强压倒文明
文明的崛起
改革需要新的历史观
近代以来构建新历史观的努力
中国近现代三大思想流派的形成
从中国看中国,从历史发现未来
平视和对话:以中国为方法
社会转型必须服从三大目标
罗马帝国衰亡叙事
“罗马和平”:帝国的盛世
“第三世纪危机”:衰亡的开始
日耳曼部族的压力
罗马国防的脆弱性
外强中干的帝国
从“古典罗马”到“近代欧洲”
先秦诸子的“救市”之争
天下大乱
儒家:仁爱为本
墨家:兼相爱、交相利
道家:不救之救
法家:严刑峻法
演变:“外儒内法”格局
中国古代游民社会真相
鲜明的反社会性
可怕的主动进击性
非理性的帮派意识
没有角色意识的游民
儒与吏:出身不同的两类“干部 ”
儒和吏的源流
不同的培养方式和行为趋向
儒吏合流
对现代人力资源管理的借鉴
“温州模式”的真身
没有被“计划”过
家族的组织力
制度创新的成果
传统家族管理文化之今用
家族组织是中国所有组织的“基因”
家族管理文化在今天管理实践中的“用”
必须对家族管理文化有所扬弃
晋商•人性•制度
“利己”的身股制激励
澄清“人性化管理”
权力制衡:约束人性的恶
“没有惩罚,就没有管理”
关键是了解具体的人性
王永庆的精神遗产
从切身感出发
台塑的关系企业架构
找出无效劳动的根源
合理化管理的五个步骤
超越“Y理论”
王永庆的“H理论”
大爱无疆 ——从中国传统文化谈企业家的社会责任
富而尊贵 文而能化
持久善行 温暖世道
从“心”出发 五字立“仁”
传承文化 从责任出发
王家卫:恋旧调子里的都市人
漂泊,关于香港的一个寓言
恋物,是王家卫时间记忆的一个象征
机巧,意味着他拍的是同一部电影
关于王家卫的情调
过去的与未来的
疯癫与凝视:解梦周星驰
周氏电影五大主题
当弗洛伊德遇上周星驰
禅宗的境界
什么是禅宗
佛教的中国化
顿悟成佛
序一 持续学习,长续发展
序二 管理创新赢未来
忘记“创新天才”这回事
不同战役,不同统帅
从“皇帝”到“平民”
将创新基因植入组织细胞
没文化,真可怕
用机制造文化
创新文化,三招制胜
给创新一些“人味”
从“触发点”画出“延长线”
小心用户建议的陷阱
从“倾听”到“感知”
咖啡渣里的生意
从100 项创新到1亿个就业机会——专访“蓝色经济”创始人冈特·鲍利
跳出“盒子”去思考
我是一个讲故事的人
逐浪“风暴眼”
创新冲浪的三大漩涡
在风暴眼逐浪
“登月”途中再“揽星”
人工智能之冬
失之东隅,收之桑榆
就要胆大包天
偏离月球也能揽获群星
你需要“AIT素质”
成为“美第奇”
这里是MIT媒体实验室
“X模式”
走,到别的部门去!
穿越迷糊
打包创新:“再组合”的潜能
价值“打包”
组件化:拆分与混搭创造价值
价值整合:链条上的创新
价值延伸:取长补短
打包创新的五个法则
移动创新七大黄金法则
选好开放平台:识别“假开放”
利用云计算:3员工服务500万人
理解移动性:为什么还需要Kik?
别依赖运营商:它们不是用户
尝试复合商业模式:移植“愤怒的小鸟”
植根优势领域:于平淡处见功力
质量第一,速度第二:无需解释的准则
瞧,新对手的新招式
挪宝电器:重新定义满足客户的方式
飞格达:用合作撬动利益相关者
花样年物业:挣别人想不到的钱
立思辰:少量多餐的智慧
坏的创意为何难被扼杀
难以摈弃的失败创意
平衡中发现好创意
创新业务模式的“3A”能力
是业务模式创新的最佳时机吗?
实现业务模式创新的“3A”模型
新技术来了,试试“守旧”战略
三大“守旧”战略
“守旧”战略的内外挑战
附:如何瞄准“缝隙市场”
用意义颠覆设计
Metamorfosi灯具:意义的创新
为每件产品找到意义
功能与感觉:硬币两面
附:“书虫”的意义像文身
新产品开发,想清楚了吗
几种常见病
新产品开发六步走
创新是湿的——湖南卫视的芒果图腾
为创新找一个理由
营造创新的气场
为创新铺设“管道”
把组织变湿
创新员工动起来
手法一:自己作主
手法二:引入刺激
手法三:破坏性训练
手法四:行动学习
360的实用主义微创新
互联网最失败的人
时代变了
微创新规律
简单,专注,极致
技术实用主义
小步快跑的冠军
“牢固的用户基础+模糊的商业模式”
寻找骇客
骇客力
Who is ?
“饶字诀”
“骇之队”,出发!
序一 持续学习,长续发展
序二 管理创新赢未来
营销“期望”
预期影响体验
什么会影响期望
管理顾客期望
价值驱动的公司是聪明的——对话营销之父菲利普·科特勒(Philip Kotler)
离营销3.0还有多远
理想营销公式:高科技+高感触
变成“Glocal”公司
动荡时代的“新常规”
把中国营销给全球——专访营销泰斗约翰·奎尔奇(John Quelch)
让自己听起来不那么“中国”
高溢价品牌无须过于本地化
地理与心理的营销
中国要学会营销自己
社交媒体改变广告
“老本”生意不好做
广告行业的新波澜
社交媒体也要扬长避短
营销变“劳动密集型”——柏唯良(Willem Burgers)教授访谈
数字化全方位改变营销
不止是平息顾客怒气
网络广告:点击不是一切
只评估点击靠不住
全流程监控网络广告投放
一植就灵吗?——植入式营销新思路
什么是植入式营销
植入式营销为何更有效
并非“一植就灵”
让植入式营销价值最大化
用“默认值”来营销
别把默认值随手扔给程序员
规模化默认值
个性化默认值
促销慎用积分回馈
积分回馈有用吗?
如果答案都是“不”
完美地“捆绑”
纯捆绑还是混合捆绑
捆绑销售能够双赢
捆绑销售的挑战和最佳实践
组合促销,该怎么“吆喝”?
给商品组合打折?
认知上的失灵
引爆消费的那根“导线”
把消费者吸引出来
如何设计沟通导线
用RDE“猎狐”
猎狐游戏的启示
焦点小组的困惑
RDE的基本步骤
记住明星,忘了产品?——明星代言广告如何出效果
何为“眼动追踪”
名人广告易激发“眼动”
名人广告中的“眼动”细节
遵循原则,注重独特性
品牌年轻化六步骤——福特中国形象重塑记
坏孩子的“标签”
福特应该是什么样子的
充满活力、冒险精神、年轻的心
福特品牌的中国行动
让自己先精彩起来
品牌重塑的新起点
新年促销战的纠结
必须给力的促销大战
勉强出炉的方案
最不愿发生的事
告密者的请求
一线市场,还是一线品牌?
是一线品牌,还是一线城市?
“北上广”扩张桎梏
钱从哪里来?
无从下手的第一步
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