内容简介
《卓越班组TPM》是3A企管书系中的一本，由肖智军编著，北京大学出版社出版。本书聚焦于TPM（全员生产维护）管理理念在班组层面的实践与应用，旨在帮助企业班组提升设备管理效率、减少故障停机、提高生产综合效率。
书中系统介绍了TPM的基本概念、推行步骤、关键工具和方法，并结合班组管理的实际场景，详细阐述了如何通过自主维护、计划维护、个别改善、教育训练等支柱活动，构建高效的班组设备管理体系。作者强调全员参与和持续改善，通过大量实际案例和操作指南，帮助班组长和一线员工掌握TPM的核心技能，从而减少设备损失、提升产品质量、降低生产成本。
本书内容通俗易懂，注重实操性，适合企业生产主管、班组长、设备管理人员以及从事精益生产和TPM推行的专业人士阅读。它不仅是一本理论指导书，更是一本实用工具书，能有效提升班组自主管理水平，为企业迈向世界级制造提供有力支撑。
目录
总序
序
公司简介
第一章 何谓TPM
一、生产现场与TPM
二、TPM的八大支柱与任务分担
第二章 自主保全的必要性
一、自主保全的内容
二、设备的六大损失
三、设备不正常与六大损失的关系
四、为何找出不正常部位如此重要
五、全员参与，查找不正常部位
六、自主保全的步骤
第三章 设备改善五大重点
一、改善前先复原
二、追求应有的状态
三、排除微缺陷
四、反复问五个“为什么”
五、保持清洁是改善的大前提
第四章 清扫就是点检
序
公司简介
第一章 何谓TPM
一、生产现场与TPM
二、TPM的八大支柱与任务分担
第二章 自主保全的必要性
一、自主保全的内容
二、设备的六大损失
三、设备不正常与六大损失的关系
四、为何找出不正常部位如此重要
五、全员参与，查找不正常部位
六、自主保全的步骤
第三章 设备改善五大重点
一、改善前先复原
二、追求应有的状态
三、排除微缺陷
四、反复问五个“为什么”
五、保持清洁是改善的大前提
第四章 清扫就是点检
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