内容简介
本书以一位民营企业家的视角,详细记录了其在并购道路上的真实经历与心路历程。作者通过一个个鲜活的案例,深入剖析了企业在并购过程中面临的机遇与挑战,展现了资本运作背后的商业智慧与决策逻辑。
从标的筛选、尽职调查、估值谈判,到整合管理、文化融合,本书系统梳理了并购全流程中的关键节点与风险控制方法。既有对成功经验的提炼,也有对失败教训的反思,为正在或即将踏上并购之路的企业家提供了宝贵的实战参考。
书中还结合国际视野,对比了中外并购市场的差异,探讨了中国民营企业在全球化背景下如何利用资本工具实现跨越式发展。无论是对于企业管理者、投资者,还是对并购领域感兴趣的读者,本书都具有较强的启发性和实用性。
目录
推荐序
引子 老王的烦恼
第一章 是退是转?
退还是不退?
转或者不转?
向内还是向外?
第二章 战略并购与财务并购
战略并购
财务并购
几点认识误区
第三章 并购的代价
不同的协同
认识协同的两面性
代价之一:铁索连舟,火烧赤壁
代价之二:温柔乡里,英雄气短
代价之三:方枘圆凿,格格不入
代价之四:贪多务得,急于求成
第四章 顾问,要还是不要
卖方顾问:角色和职责统一
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