内容简介
本书系统探讨了领导力转型的多个层面，从技术岗位向管理岗位的过渡，再到从管理者向领导者乃至战略领导者的跃升。作者沈小滨结合自身丰富的管理实践与教学经验，深入剖析了在每个转型阶段所需的核心能力、思维模式与行为方式。
书中不仅提供了理论框架，还通过大量案例与实战工具，帮助读者理解如何在实际工作中完成角色转换，例如如何从关注技术细节转向人员管理，如何从执行任务转向制定战略，以及如何在复杂商业环境中锤炼领导智慧。内容涵盖了团队建设、沟通艺术、决策力、愿景塑造、组织变革等关键主题，旨在为职场人士提供一条清晰的领导力进阶路径。
对于正处于职业上升期或希望提升自身领导力的技术骨干、项目经理、中层管理者而言，本书具有重要的参考价值与启发性。
目录
序
导论
第1章 管理转型，如何从技术到管理
1.1 从技术专家转型为团队管理者的三大挑战
1.2 管理的本质
1.3 影响个人绩效的三个方面
1.4 管理中的三大现实冲突与认知偏差
1.5 高效管理的四个行为导向与应对四个“假如”的措施
1.6 推动执行的五个“凡是”
1.7 管理成效的评价与评估
1.8 绩效管理的六步流程
1.9 绩效管理十大场景问题与案例研究
第2章 领导转型，如何从管理到领导
2.1 21世纪是一个领导力的时代
2.2 领导力的内涵与发展
2.3 领导力的一个中心、两个基本点
2.4 领导力的三大需求
2.5 领导力的终极三问
2.6 领导力的三环修炼
2.7 领导力修炼的三大入口
导论
第1章 管理转型，如何从技术到管理
1.1 从技术专家转型为团队管理者的三大挑战
1.2 管理的本质
1.3 影响个人绩效的三个方面
1.4 管理中的三大现实冲突与认知偏差
1.5 高效管理的四个行为导向与应对四个“假如”的措施
1.6 推动执行的五个“凡是”
1.7 管理成效的评价与评估
1.8 绩效管理的六步流程
1.9 绩效管理十大场景问题与案例研究
第2章 领导转型，如何从管理到领导
2.1 21世纪是一个领导力的时代
2.2 领导力的内涵与发展
2.3 领导力的一个中心、两个基本点
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2.5 领导力的终极三问
2.6 领导力的三环修炼
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