左脑思考，右脑执行：管理者如何做出制胜决策

内容简介

本书由战略与管理学专家菲尔·罗森维（Phil Rosenzweig）撰写，旨在帮助管理者厘清决策过程中的常见误区，掌握科学制定战略决策的方法。作者借鉴认知神经科学的研究成果，提出“左脑思考，右脑执行”的核心理念：左脑负责分析、逻辑与理性思考，右脑负责直觉、创意与行动执行。在复杂多变的商业环境中，管理者需平衡二者，避免过度依赖直觉或陷入纯粹的数据分析陷阱。

书中通过大量真实案例，如苹果、IBM、诺基亚等企业的成败得失，剖析了管理者在决策时常犯的错误，例如对成功原因的简单归因、忽视概率思维、混淆战略与运气等。罗森维强调，优秀决策并非依赖于灵光一现，而是需要系统性的分析框架与严谨的思维习惯。他提出了包括“竞争战略的五大力量模型”、“决策树分析”、“情景规划”等实用工具，帮助管理者在信息不完整的情况下做出更明智的选择。

本书不仅适用于企业高管，也适合所有需要做重要决策的职场人士。它挑战了传统管理学中关于“领导力直觉”和“数据驱动”的片面观点，为读者提供了一套平衡理性与直觉的决策方法论。全书语言平实、案例生动，兼具学术深度与实践指导性，是管理类读物中一部富有启发性的经典之作。

第一章八月夏夜的决胜时刻
  关于决策的思考
  从32层看到的风景
  研究室与真实世界中的决策
  伟大决策的制胜关键——左脑思考，右脑执行
  制胜决策的实践
  前方的路
第二章关于控制的疑问
  结果由你创造
  何种情况下，幻想也许是健康的？
  重新审视控制的错觉
  哪种错误更常见？哪种带来的后果更严重？
  从医疗到管理
  智慧：我们应倾向于哪种选择？
  关于控制的思考
第三章绝对表现与相对表现
  超越对手的艺术
  比赛的“回报”与终结点
  商业世界中的业绩表现
  辨别不同业绩表现的智慧

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