OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍

内容简介

本书由硅谷知名产品经理克里斯蒂娜·沃特克撰写，深入解析了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）这一风靡全球的管理工具。作者结合自己在谷歌、领英等顶级科技公司的实战经验，以生动的创业故事为载体，详细阐述了OKR的核心理念、制定原则与落地方法。

全书围绕如何设定具有挑战性的目标、如何量化关键结果、如何保持团队聚焦与对齐等核心问题展开。作者通过一个虚拟创业团队的经历，展示了从目标制定到执行复盘的全过程，包括如何避免常见陷阱、如何在不同层级间协调目标、如何利用OKR激发团队潜能等实用内容。

本书不仅适合企业管理者、创业者阅读，也适用于任何希望提升个人与团队绩效的职场人士。它提供了一套简单但强大的框架，帮助组织在快速变化的环境中保持方向一致，实现突破性增长。

译者序绝对聚焦——用OKR实现最重要的团队目标
第一章确定目标，确保团队聚焦到重要目标上
  让喜欢喝茶的人喝到好茶
  要么非常乐观，要么执着到狂热
  在战略目标不变的情况下调整策略
  一旦团队出了问题，有再多钱也没用
  确保团队聚焦到重要的目标上
第二章讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题
  和团队成员讨论关键结果
  砍掉与关键结果无关的业务
  重视产品质量
  在破产之前找一些削减开支的方法
  清除团队里的“害群之马”
  直面坏消息
  让所有人承担自己的责任
  究竟哪件事情更重要
  任何一家公司都不是可有可无的
  关注截止时间
  尴尬的关键结果
  一次说太多，就和什么都没说一样

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