内容简介
本书是品类管理领域的经典实战指南，第四版在保留原有精华的基础上，结合最新市场环境和管理实践进行了全面更新。全书系统阐述了品类管理的核心理论、流程和方法，涵盖品类定义、品类角色、品类评估、品类策略、品类战术及实施评估等关键环节。
作为零售企业提升竞争力的重要工具，品类管理通过数据驱动的决策，帮助企业在有限的货架空间和资源下实现效率最大化。本书不仅深入剖析了国内外领先零售企业的成功案例，还针对不同业态（如超市、便利店、专卖店、电商平台等）提供了可落地的操作方案。
作者程莉与郑越均是长期从事零售管理咨询与培训的专家，书中融入了丰富的实战经验，从品类定义到品类计分卡，从数据分析到供应商合作，每一章都配有具体工具和模板，便于读者即学即用。第四版特别新增了数字化品类管理、全渠道协同、自有品牌策略等内容，以应对新零售时代的挑战。
无论是零售企业管理者、采购经理、供应链从业者，还是商学院师生，都能从本书中获得系统化的品类管理知识，并直接应用于实际工作中，提升企业的商品经营效率和顾客价值。
目录
内容简介
内容简介
序一
序二——“事”在“人”为
第1章 品类管理概述
1.1 品类管理的概念
1.2 品类管理的起源
1.3 中国零售业面临的挑战
1.4 品类管理对零售业的贡献
1.5 中国实施品类管理的现状
第2章 品类管理流程
第3章 品类管理起步
3.1 评估企业现状
3.2 确定行动方案
3.3 形成项目计划书
第4章 品类定义
4.1 品类定义的概念
4.2 品类定义的操作方法
4.3 品类定义的案例
第5章 品类角色
内容简介
序一
序二——“事”在“人”为
第1章 品类管理概述
1.1 品类管理的概念
1.2 品类管理的起源
1.3 中国零售业面临的挑战
1.4 品类管理对零售业的贡献
1.5 中国实施品类管理的现状
第2章 品类管理流程
第3章 品类管理起步
3.1 评估企业现状
3.2 确定行动方案
3.3 形成项目计划书
第4章 品类定义
4.1 品类定义的概念
4.2 品类定义的操作方法
4.3 品类定义的案例
第5章 品类角色
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2. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，不以盈利为目的。
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