内容简介
本书由两位来自谷歌的资深工程师撰写,旨在帮助技术从业者理解并实践从个人英雄主义到高效团队协作的转变。作者结合自身在谷歌领导大型软件项目团队的经验,揭示了极客文化中常见但低效的孤立工作模式,并提供了切实可行的改进方法。
书中探讨了团队沟通、代码审查、项目管理、冲突解决等关键主题,通过生动的案例和具体的建议,引导读者建立信任、培养领导力、优化工作流程。无论是初入职场的新人还是经验丰富的技术管理者,都能从中获得启发,学会如何凝聚团队力量,提升整体效率与创造力。
本书不仅是一本关于软件工程团队管理的指南,更是一本关于个人成长与团队进化的实用手册,鼓励技术人员在追求技术卓越的同时,重视人与人的协作,最终实现从“孤胆极客”到“高效团队”的华丽蜕变。
目录
O’Reilly Media, Inc. 介绍
业界评论
本书赞誉
简介
本书为谁而写
警告:这不是一本技术手册
学校里学不到的内容
为什么要读本书
电子书
Fitz
Ben
关于作者
第 1 章 天才程序员神话
请帮我隐藏代码
天才神话
隐藏是有害的
团队为王
三大基石
HRT实战
放下自我
批评与自我批评
快速失败和迭代
留出学习的时间
学会忍耐
接受改变
下一步
第 2 章 打造团队文化
什么是团队文化
团队文化的重要性
团队文化与人
成功团队文化的沟通模式
高层同步
任务说明书
高效会议
分布式团队
设计文档
日常讨论
邮件列表
在线聊天
使用问题跟踪系统
工程中的沟通
代码注释
署名
每次提交必有审阅
测试与发布流程
一切为了产品
第 3 章 群龙不可无首
自然界里无真空
经理是个贬义词
新时代的“经理”是“领导者”
唯一需要担心的是,所有事
服务型领导
反模式
反模式:雇用软弱者
反模式:忽视表现不佳者
反模式:忽视人际问题
反模式:与所有人为友
反模式:放宽招人标准
反模式:把团队当孩子管
领导模式
放下自尊
成为禅意大师
成为催化剂
失败是一个选项
成为老师和导师
设定清晰的目标
以诚相待
关注幸福度
其他提示和技巧
人同植物
内在激励和外在激励
总结
第 4 章 应对有害之人
定义“有害”
巩固团队
发现威胁
不尊重他人的时间
自大
颐指气使
沟通幼稚或混乱
疑神疑鬼
完美主义
去除毒素
引导完美主义者的能量
不要喂食能量生物
不要过于情绪化
在愤怒中寻找事实
以德报怨
适时放手
放眼未来
总结
第 5 章 组织操控的艺术
好公司、坏公司,以及策略
理想情况
理想的工作体验
通常情况
不称职的经理
办公室政治家
管理不当的组织
操控组织
“取得原谅比获取许可更容易”6
另辟蹊径
学会向上管理
运气和人情经济
政治银行账户
晋升到一个安全职位
寻找有影响力的朋友
如何写信找忙碌的高管帮忙
备用计划:撤退
希望尚存
第 6 章 用户也是人
管理公众认知
注意第一印象
少许诺多提交
与工业分析师谦恭合作
你的软件可用性如何
选择听众
考虑进入的壁垒
衡量使用量,而非用户数
设计很重要
以用户为先
速度不容忽视
切勿求全
隐藏复杂性
管理与用户的关系
尊重用户的智商
耐心
创造信任和愉快
记住用户
最后一点想法
推荐书目
您当前的等级为
登录后免费下载登录
小黑屋反思中,不准下载!
评论后刷新页面下载评论
支付¥以后下载
请先登录
您今天的下载次数(次)用完了,请明天再来
支付积分以后下载立即支付
支付以后下载立即支付
您当前的用户组不允许下载升级会员
您已获得下载权限
您可以每天下载资源次,今日剩余次
⚠ 网盘链接如果失效了请尝试其他网盘,不再补链,因为补了也会再次失效。
免责申明:
1. 本站分享的所有书籍均来源于自互联网,部分书籍中可能有压制者放置的广告,这并不是本站所为,请注意甄别。
2. 我们分享这些书籍,纯粹是出于知识分享的热情,以及对互联网分享精神的高度认同和践行,不以盈利为目的。
3. 本站分享的所有书籍,仅供个人学习研究使用,请勿用于任何商业用途,否则产生的一切法律纠纷与本站无关。
4. 如果这些书籍让你有所收获,在条件允许的情况下,请一定购买正版书籍,这是对创作者最好的支持。
5. 如果您是此书籍的版权所有者,且您不希望此作品出现在本站,请联系我们,我们将在收到您的请求后48小时内予以删除。