内容简介
《世界精英的带人术》是日本知名管理专家赤羽雄二所著的一本关于领导力与团队管理的实用指南。本书基于作者在麦肯锡等国际顶级企业多年的管理经验，系统地阐述了如何高效地带领团队、激发成员潜能、提升团队整体绩效。
书中从多个维度深入剖析了“带人”的艺术，包括如何建立信任、有效沟通、设定目标、分配任务、反馈与激励等关键环节。赤羽雄二强调，优秀的领导者不仅是任务的分配者，更是团队成长的推动者。他提出了许多具体而可操作的方法，如“1对1会议技巧”、“反馈的黄金法则”、“授权与跟进的艺术”等，帮助管理者在实际工作中迅速提升领导力。
本书不仅适合企业管理者阅读，也适用于任何需要带领团队完成目标的职场人士。其内容深入浅出，案例丰富，既包含理论高度，又贴近实际工作场景，是一本兼具实用性与启发性的管理经典。
目录
卷首语
〔1〕这样的上司，最终会被淘汰
〔2〕不要混淆“责任”的含义
〔3〕“以世界级水准大显身手的上司”看待事情的基本方式
第一章 Chapter 1 成为以世界精英级水准活跃在职场的上司
〔1〕从第一位部下开始，放下身段，尽快适应领导角色
〔2〕更好地理解部下
〔3〕充分信任部下
第二章 Chapter 2 第一项实践 与部下建立通力合作的关系
〔1〕共同商定目标：商定《业绩·成长计划书》
〔2〕给出具体的指示
〔3〕运用输出图像制作方法来做出成果
第三章 Chapter 3 第二项实践 向部下发出具体的指示
〔1〕评价并加速部下的成长
〔2〕提高部下的干劲
〔3〕带领新团队
〔4〕带领团队做出最大成果，让成员体验成功
第四章 Chapter 4 第三项实践 通过团队取得最大的工作成果
〔1〕时常注意积极反馈
〔2〕听取部下的烦恼
〔1〕这样的上司，最终会被淘汰
〔2〕不要混淆“责任”的含义
〔3〕“以世界级水准大显身手的上司”看待事情的基本方式
第一章 Chapter 1 成为以世界精英级水准活跃在职场的上司
〔1〕从第一位部下开始，放下身段，尽快适应领导角色
〔2〕更好地理解部下
〔3〕充分信任部下
第二章 Chapter 2 第一项实践 与部下建立通力合作的关系
〔1〕共同商定目标：商定《业绩·成长计划书》
〔2〕给出具体的指示
〔3〕运用输出图像制作方法来做出成果
第三章 Chapter 3 第二项实践 向部下发出具体的指示
〔1〕评价并加速部下的成长
〔2〕提高部下的干劲
〔3〕带领新团队
〔4〕带领团队做出最大成果，让成员体验成功
第四章 Chapter 4 第三项实践 通过团队取得最大的工作成果
〔1〕时常注意积极反馈
〔2〕听取部下的烦恼
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