内容简介
《深度思考》是日本知名商业顾问川上浩司所著的一本关于思维方法与认知提升的实用指南。本书旨在帮助读者摆脱浮于表面的浅层思考,通过一系列具体、可操作的方法论,训练大脑进行深层次的逻辑分析与创造性洞察。
在信息爆炸的时代,人们往往容易被碎片化信息裹挟,陷入忙碌却低效的境地。作者结合自身在商业咨询领域的丰富经验,提出了“深度思考”的核心框架:如何提出正确的问题、如何构建清晰的逻辑结构、如何从繁杂现象中提取本质规律。书中不仅剖析了常见思维误区,如确认偏误、惯性思维等,还提供了大量来自企业管理和日常生活中的案例,帮助读者在实际场景中应用深度思考。
全书从发现问题、分析问题到解决问题层层递进,涵盖了批判性思维、系统思考、类比联想等多种关键思维工具。无论是职场人士、学生还是创业者,阅读本书都能获得一套刷新认知的思维操作系统,从而提升决策质量、减少认知疲劳,在复杂世界中保持清晰与冷静。
目录
Deep Thinking
“思考”与“深度思考”的根本性区别
深度思考的重点在于过程
潜入到思维的最深处
“流水线式生产”会阻碍我们深度思考
千万不要做立刻就付诸行动的人
深度思考可以催生出独特的答案
“无遗漏、无重复”的思考陷阱
通过铅笔让思考具象化
序 什么是“深度思考”
用铅笔做记录,为文字注入了灵魂
用PC做记录缺少了一种温度
用铅笔做记录,融入了“与物的约定”的信赖感
实感较淡薄的“与人的约定”
不知不觉选择用“浅思考”
iPhone畅销利用了“与物的约定”
为什么在电子屏上签名不像自己写的
养成“怀疑正确性”的能力
你也在通过“秘书”与人交流吗
对素数尺的思考
思考能让思维发生转换
留住深度思考产生的宝物
将思考从大脑中提取出来
书写能精炼我们的思考
用铅笔做笔记,可以让我们的思考更具创意
工具用得越熟练,思考越顺利
“有限性”让思考更迫切
人类身上的“矛盾法则”
要思考“用什么”,而不是“做什么”
从思考到理解领会
第1章 笔记思维:书写记录,保留深度思考的精华
为何有些发言让人感觉很无趣
有策略地准确传递信息
“难以言表的部分”也许是深度思考的精华
歌舞伎为何能传递“难以理解的内容”
“意会”能更深刻地传递信息
以“意会”的方式进行思考,会带来无限可能
具体的数字说明真的完美吗
有时使用了数字反而会削弱说服力
发言有时需要故事化
有助强化说明能力的“4个尺度”
了解数据对比的“戏法”
要对判断依据的“数字背景”做出质疑
不要做“只为了会议上通过”的企划案
思考,能让你捕捉到更加真实的答案
“在客观与主观之间切换”来提升影响力
关注“实感”更容易打动对方
第2章 故事思维:用深度思考讲出好故事
遇到疑问怎么办
成为真正独特的人
从量的积累到质的变化
过程体验带来成功机会
“仅此一个解决方法”
实现技能飞跃的必要行为
用“前后关联”的方式思考
保持“思考的连续性”
完整保留思维的路径
制造思考的紧迫感
不设定任何目标的思考
要关注“前后的变化”
判断经验的质量,应具备的3个视角
转变思维:先从外表入手
“小型失误”让你的思考逐渐成熟
“慢下来”能提升思考的能力
用铅笔开辟出“思考之路”
第3章 过程思维:提升能力的关键武器
加法思维与减法思维
知识量与思考能力成正比吗
向“AI技术”学习输入方式
深度思考可以促进创意思维
“危险思维法”
乘法思维不易找出“最佳组合”
像“咬苹果”一样进行思考
减少“手段”才能凸显“本质”
创意就藏在“不便”中
“没有窗户的摩天轮”
做减法能产生“说服力”
对“手段”做减法可以提升“价值”
减法思维的应用
“慢思考”原则
质疑是开始深度思考的第一步
要有像“灯塔”一样的假定目标
“没有答案”才有“思考的余地”
“纵向”思考带来“横向”扩张
铅笔带给我们的思考
第4章 减法思维:如何跃迁为一个高段位精英
结语 能深化思考的“思维法”
参考书目
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