内容简介
本书融合了神经语言程序学（NLP）的核心原理与教练式领导力的实践方法，旨在帮助管理者和领导者提升自身影响力、沟通效能和团队协作能力。作者从NLP的基础认知入手，系统介绍了NLP的基本假设、思维模式、语言模式以及行为技巧，并将其与领导力发展紧密结合，形成一套可操作、可评估的教练式领导力提升体系。
书中不仅阐述了NLP在自我认知、情绪管理、目标设定、有效沟通等方面的应用，还提供了丰富的案例、练习和工具，引导读者在实际管理中运用“教练”式的方法，如积极倾听、有力提问、反馈与激励等，激发员工潜能，打造高绩效团队。本书适合企业管理者、团队领导者、培训师以及对个人成长与领导力开发感兴趣的读者阅读。
目录
推荐序一
推荐序二
第一部分 教练的理论
第一章 教练的本质
第二章 NLP 理论与教练理论
第三章 教练的能力素质
第二部分 教练登山模型
第四章 教练登山模型概论
第五章 教练登山模型的山顶———战略聚焦
第六章 教练登山模型的山腰———建立关系
第七章 教练登山模型的山脚———内心动力
第八章 教练登山模型与企业创新发展
第三部分 教练在管理中的应用
第九章 教练在冲突管理中的应用
第十章 教练在战略管理中的应用
第十一章 教练在绩效管理中的应用
第十二章 教练在决策中的应用
附录 教练登山模型工具指南
参考文献
推荐序二
第一部分 教练的理论
第一章 教练的本质
第二章 NLP 理论与教练理论
第三章 教练的能力素质
第二部分 教练登山模型
第四章 教练登山模型概论
第五章 教练登山模型的山顶———战略聚焦
第六章 教练登山模型的山腰———建立关系
第七章 教练登山模型的山脚———内心动力
第八章 教练登山模型与企业创新发展
第三部分 教练在管理中的应用
第九章 教练在冲突管理中的应用
第十章 教练在战略管理中的应用
第十一章 教练在绩效管理中的应用
第十二章 教练在决策中的应用
附录 教练登山模型工具指南
参考文献
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2. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，不以盈利为目的。
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