内容简介
《商战》是美国营销大师阿尔·里斯与杰克·特劳特合著的经典之作,首次出版于1986年,被誉为商业领域的“战争指南”。本书将军事战略思想引入商业竞争,提出企业应像军队一样制定战略,以赢得市场战场的胜利。
书中系统阐述了四种基本商业战略模型:防御战、进攻战、侧翼战和游击战,并针对不同市场地位的企业(领导者、挑战者、跟随者、利基者)给出具体策略。里斯和特劳特通过大量生动案例,如可口可乐与百事可乐、麦当劳与汉堡王等,深入剖析了如何在竞争中寻找优势、利用对手弱点、选择战场以及把握时机。
本书强调,商战的核心在于顾客心智的争夺,而非产品本身的竞争。企业需要聚焦资源,在关键点上形成局部优势,避免全线出击。自出版以来,《商战》影响了无数企业家和营销人,成为战略管理领域的必读书目之一。
目录
特劳特致中国读者
总序
20周年版序
4种战略形式
绪论 商业就是战争
商业需要新思想
面向顾客
面向竞争对手
未来的销售计划
克劳塞维茨可能是对的
为商战辩护
第1章 2500年的战争
马拉松战役:公元前490年
埃尔比勒战役:公元前331年
美陶鲁斯战役:公元前207年
黑斯廷斯战役:1066年
克雷西战役:1346年
魁北克战役:1759年
邦克山战役:1775年
特伦顿战役:1776年
奥斯德立兹战役:1805年
滑铁卢会战:1815年
巴拉克拉瓦战役:1854年
葛底斯堡战役:1863年
索姆河战役:1916年
色当战役:1940年
第2章 兵力原则
交战中的数学法则
商战中的数学法则
“优秀员工”谬误
“优质产品”谬误
“要是你真那么聪明的话,怎么没富起来呢?”
第3章 防御优势原则
防御中的数学法则
胜利的果实
别去逞英雄
奇袭产生的摩擦使得防御更有力
发动进攻需要时间
第4章 竞争的新时代
报刊标题中的战争
是预言,还是宣传
商战的真相
第5章 战地的本质
一个丑陋贫瘠的地区
在头脑中绘制地图
头脑中的山地
分割策略形成割据局面
第6章 战略形式
通用汽车公司应该采取的战争形式
福特公司应该怎样做
克莱斯勒公司应该怎样做
美国汽车公司该怎么做
头脑中的山地
第7章 防御战原则
第一条防御战原则
第二条防御战原则
第三条防御战原则
“镇痛”山战役
强生公司的低价策略
做好还击的准备
留下储备
联邦法律
商战的和平
第8章 进攻战原则
第一条进攻战原则
第二条进攻战原则
第三条进攻战原则
差异有利于防御者
实力中的弱点
“思路狭窄”的好处
“思路广阔”的缺点
向垄断者进攻
第9章 侧翼战原则
第一条侧翼战原则
第二条侧翼战原则
第三条侧翼战原则
低价位侧翼战
高价位侧翼战
小型产品的侧翼战
大型产品的侧翼战
销售渠道的侧翼战
产品类型的侧翼战
低热量的侧翼战
侧翼战的成功因素
第10章 游击战原则
第一条游击战原则
第二条游击战原则
第三条游击战原则
地理游击战
人口游击战
行业游击战
产品游击战
高价位游击战
发展同盟
无处不在的游击战
第11章 可乐战
可卡因和咖啡因
5分钱能买两份货
可口可乐本该采取的战略
百事一代
可口可乐的反攻
皇冠可乐:太少了,太晚了
产品扩张之战
非可乐饮料的侧翼战
可乐饮料中的混乱和困惑
第二轮产品扩张之战
百事可乐的挑战
“正宗货”的回归
咖啡因的挑战
第12章 啤酒战
百威啤酒的突破
喜力啤酒的进攻
安海斯-布希公司的反攻
米勒公司的崛起
莱特啤酒的问世
啤酒业中令人注目的淡啤
科罗拉多州的“酷爱”
莱特的弱点
“高品质生活”的衰败
轻兵旅的冲锋
重兵旅的冲锋
第13章 汉堡包战
走进麦当劳
汉堡王的策略
麦当劳的炸鸡
汉堡王说:“我们也是。”
汉堡包大战
从侧翼进攻麦当劳
低价位游击战
第14章 计算机战
斯佩里·兰德公司对阵IBM公司
美国数字设备公司对阵IBM:第一轮
美国数字设备公司对阵IBM:第二轮
美国数字设备公司对阵IBM:第三轮
所有竞争者对阵IBM
IBM对阵IBM
苹果对阵IBM:第一轮
苹果对阵IBM:第二轮
市场第二对阵IBM
第15章 战略和战术
战略源于战术
炮兵军官
坦克指挥官
广告专家
战略允许有一般质量的战术
战略指导战术
统一战线
进攻与反攻
行动不能脱离战略
战略不能脱离战术
运用后备军
第16章 商业将领
商业将领必须灵活机动
商业将领必须有胆识
商业将领必须有勇气
商业将领必须通晓事实
商业将领需要运气
商业将领应该通晓规则
附录A 特劳特思想应用
附录B 企业家感言
精品推荐
您当前的等级为
登录后免费下载登录
小黑屋反思中,不准下载!
评论后刷新页面下载评论
支付¥以后下载
请先登录
您今天的下载次数(次)用完了,请明天再来
支付积分以后下载立即支付
支付以后下载立即支付
您当前的用户组不允许下载升级会员
您已获得下载权限
您可以每天下载资源次,今日剩余次
免责申明:
1. 本站分享的所有书籍均来源于自互联网,我们只进行收集整理,并不对书籍内容进行更改。
2. 部分书籍中可能有书籍压制者放置的广告,这并不是本站所为,请注意甄别。
3. 我们分享这些书籍,纯粹是出于知识分享的热情,以及对互联网分享精神的高度认同和践行,不以盈利为目的。
4. 本站分享的所有书籍,仅供个人学习研究使用,请勿用于任何商业用途,否则产生的一切法律纠纷与本站无关。
5. 如果这些书籍让你有所收获,在条件允许的情况下,请一定购买正版书籍,这是对创作者最好的支持。
6. 如果您是此书籍的版权所有者,且您不希望此作品出现在本站,请联系我们,我们将在收到您的请求后48小时内予以删除。