内容简介
本书是个人和组织进行复盘、提升学习能力的实用工具书。作者邱昭良博士在企业管理与组织学习领域拥有丰富经验，他结合国内外关于复盘的理论与实践，系统阐述了复盘的核心理念、操作步骤和关键方法。
全书从复盘的基本概念入手，详细介绍了个人复盘、团队复盘和项目复盘的具体流程与工具，包括目标回顾、结果评估、原因分析和规律提炼等环节。书中还特别强调了复盘的心态与文化构建，帮助读者避免常见的陷阱和误区。
无论是企业管理者、项目负责人，还是希望提升个人成长效率的学习者，都能从本书中获得系统化的指导。通过不断复盘，将经历转化为经验，将经验转化为能力，从而实现持续改进和个人与组织的双赢。
目录
赞誉
推荐序1
推荐序2
推荐序3
推荐序4
第1章 认识复盘
什么是复盘
复盘的由来
复盘，而非总结
第2章 为什么要复盘
美军通过AAR打造执行力和领导力
联想做复盘的四个理由
复盘的学习机理
第3章 复盘的“操作手法”
美军怎么做AAR
英国石油的“事后回顾”实践
联想复盘的步骤解析
第4章 复盘的应用类型
自我反思
事件/活动复盘
推荐序1
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第1章 认识复盘
什么是复盘
复盘的由来
复盘，而非总结
第2章 为什么要复盘
美军通过AAR打造执行力和领导力
联想做复盘的四个理由
复盘的学习机理
第3章 复盘的“操作手法”
美军怎么做AAR
英国石油的“事后回顾”实践
联想复盘的步骤解析
第4章 复盘的应用类型
自我反思
事件/活动复盘
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