内容简介
在当今复杂多变的商业环境中，领导者的角色已从传统的管理者转变为价值的创造者。本书由全球著名管理咨询大师拉姆·查兰撰写，旨在帮助各级领导者理解并实践领导梯队的核心理念，从而实现个人与组织的共同成长。
书中，查兰博士基于数十年的企业咨询经验，深入剖析了领导者在不同阶段所面临的关键挑战与转型需求。他提出，领导力并非一蹴而就，而是需要通过层层递进的梯队建设，逐步培养出能够驾驭全局、驱动创新的领导者。通过丰富的案例和实用的工具，读者将学会如何评估自身领导力水平，识别发展瓶颈，并制定切实可行的提升计划。
本书不仅关注领导者的个人能力提升，更强调了构建高效领导梯队对于组织持续成功的重要性。无论是初任管理岗位的新手，还是经验丰富的高管，都能从中获得宝贵的洞见与启发，从而在各自的位置上创造更高的价值，引领团队走向卓越。
目录
致中国读者
推荐序一 打造一支能“赢”的团队
推荐序二 以领导力驱动组织发展
推荐序三 助力领导者成功转型的宝典
新版介绍
第一部分 领导梯队为什么事关重大
第一章 领导梯队是什么
第二章 领导梯队有什么用
第二部分 领导梯队有哪些典型角色
第三章 初级经理人：如何领导员工
第四章 中级经理人：如何领导初级经理人
第五章 职能负责人:如何领导职能部门
第六章 业务一把手：如何领导业务
第七章 企业领导者：如何领导企业
第三部分 领导梯队该如何落地应用
第八章 领导梯队的应用策略
第九章 领导梯队的实战心得
第十章 用于绩效对话，做好育人留人
第十一章 用于特殊角色，支撑新型组织
推荐序一 打造一支能“赢”的团队
推荐序二 以领导力驱动组织发展
推荐序三 助力领导者成功转型的宝典
新版介绍
第一部分 领导梯队为什么事关重大
第一章 领导梯队是什么
第二章 领导梯队有什么用
第二部分 领导梯队有哪些典型角色
第三章 初级经理人：如何领导员工
第四章 中级经理人：如何领导初级经理人
第五章 职能负责人:如何领导职能部门
第六章 业务一把手：如何领导业务
第七章 企业领导者：如何领导企业
第三部分 领导梯队该如何落地应用
第八章 领导梯队的应用策略
第九章 领导梯队的实战心得
第十章 用于绩效对话，做好育人留人
第十一章 用于特殊角色，支撑新型组织
重要申明：
本书由书友@乞活军发布分享，仅供学习交流使用，版权归原作者所有。如有侵权，请联系我们删除。
本书由书友@乞活军发布分享，仅供学习交流使用，版权归原作者所有。如有侵权，请联系我们删除。
📖 支持知识自由流动
每一本书的稳定访问，都离不开服务器、存储与带宽的长期维护。
