内容简介
本书是软件工程领域的经典著作，由世界知名软件工程专家Ian Sommerville撰写。原书第2版在继承第1版优点的基础上，全面更新了内容，反映了软件工程领域的最新发展。本书系统地介绍了软件工程的基本概念、原理、方法和工具，涵盖软件过程、项目管理、需求工程、系统建模、架构设计、实现、测试、演化等核心主题，并在此基础上深入探讨了软件工程实践中的关键问题，如敏捷开发、云计算、安全性和形式化方法等。
书中通过大量实例和案例分析，帮助读者理解如何在真实项目中应用软件工程知识。每章末尾还提供了丰富的练习题和扩展阅读建议，便于读者巩固所学内容并深入探索相关领域。本书不仅适合作为高等院校计算机科学和软件工程专业的教材，也适合作为软件工程领域从业人员的参考书。
目录
第1章 绪论
1.1 死亡之旅的定义
1.2 死亡之旅项目的分类
1.3 为何会出现死亡之旅项目
1.4 人们为什么参加死亡之旅项目
1.5 小结
第2章 政治
2.1 确定项目所涉及的政治“玩家”
2.2 确定项目的基本类型
2.3 项目参与者的承诺程度
2.4 导致政治争执的关键问题
2.5 小结
第3章 谈判
3.1 理智的谈判
3.2 识别可接受的折中
3.3 谈判游戏
3.4 谈判策略
3.5 谈判失败后应该做什么
参考文献
第4章 死亡之旅项目中的人员
1.1 死亡之旅的定义
1.2 死亡之旅项目的分类
1.3 为何会出现死亡之旅项目
1.4 人们为什么参加死亡之旅项目
1.5 小结
第2章 政治
2.1 确定项目所涉及的政治“玩家”
2.2 确定项目的基本类型
2.3 项目参与者的承诺程度
2.4 导致政治争执的关键问题
2.5 小结
第3章 谈判
3.1 理智的谈判
3.2 识别可接受的折中
3.3 谈判游戏
3.4 谈判策略
3.5 谈判失败后应该做什么
参考文献
第4章 死亡之旅项目中的人员
4.1 雇用和人员配备问题
4.2 忠诚、承诺、激励和奖赏
4.3 沟通的重要性
4.4 团队建设问题
4.5 死亡之旅项目的工作场所条件
4.6 小结
参考文献
第5章 死亡之旅的过程
5.1 分类概念
5.2 需求管理的重要性
5.3 SEI、ISO——9000、形式化过程与非形式化过程
5.4 “足够好”的软件
5.5 最佳实践和最差实践
5.6 当死亡之旅遭遇XP
5.7 小结
参考文献
第6章 动态的过程
6.1 软件开发过程模型
6.2 可视化模型
6.3 示例：TAREK ABDEL-HAMID的软件过程模型
6.4 小结
参考文献
第7章 关键链进度排定和约束理论
7.1 介绍
7.2 什么样的组织行为是紊乱的
7.3 如何才能改变紊乱的组织行为
7.4 理智世界中的行为
7.5 关键链进度排定
7.6 小结
参考文献
第8章 时间管理
8.1 企业文化对时间管理的影响
8.2 股东争执所浪费的时间
8.3 帮助项目团队更好地利用时间
第9章 管理和控制项目进展
9.1 “天天做”概念
9.2 风险管理
9.3 对进展监控的额外建议：里程碑评审
参考文献
第10章 工具和技术
10.1 最小工具集
10.2 工具和过程
10.3 选择新工具的风险
10.4 小结
参考文献
第11章 模拟器和“军事演习”
11.1 介绍
11.2 军事演习概念
11.3 小结
参考文献
4.2 忠诚、承诺、激励和奖赏
4.3 沟通的重要性
4.4 团队建设问题
4.5 死亡之旅项目的工作场所条件
4.6 小结
参考文献
第5章 死亡之旅的过程
5.1 分类概念
5.2 需求管理的重要性
5.3 SEI、ISO——9000、形式化过程与非形式化过程
5.4 “足够好”的软件
5.5 最佳实践和最差实践
5.6 当死亡之旅遭遇XP
5.7 小结
参考文献
第6章 动态的过程
6.1 软件开发过程模型
6.2 可视化模型
6.3 示例：TAREK ABDEL-HAMID的软件过程模型
6.4 小结
参考文献
第7章 关键链进度排定和约束理论
7.1 介绍
7.2 什么样的组织行为是紊乱的
7.3 如何才能改变紊乱的组织行为
7.4 理智世界中的行为
7.5 关键链进度排定
7.6 小结
参考文献
第8章 时间管理
8.1 企业文化对时间管理的影响
8.2 股东争执所浪费的时间
8.3 帮助项目团队更好地利用时间
第9章 管理和控制项目进展
9.1 “天天做”概念
9.2 风险管理
9.3 对进展监控的额外建议：里程碑评审
参考文献
第10章 工具和技术
10.1 最小工具集
10.2 工具和过程
10.3 选择新工具的风险
10.4 小结
参考文献
第11章 模拟器和“军事演习”
11.1 介绍
11.2 军事演习概念
11.3 小结
参考文献
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2. 我们分享这些书籍，纯粹是出于知识分享的热情，以及对互联网分享精神的高度认同和践行，不以盈利为目的。
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