内容简介
《思考整理术：给思路胜过给方案》是日本作者和仁达也所著的一本关于思维方法和问题解决的实用指南。书中强调，在信息爆炸的时代，单纯提供方案往往无法真正解决问题，而教会人们如何整理思考、理清思路，才是更根本的解决之道。
本书从思考整理的基本概念入手，介绍了如何将混沌的思维转化为清晰的结构。作者提出了一套系统的思考整理方法，包括信息收集、分类、优先级排序、逻辑构建等步骤，帮助读者在面对复杂问题时能够迅速抓住本质，找到有效的解决路径。
书中通过大量案例和练习，展示了思考整理术在职场沟通、团队协作、项目管理、个人决策等场景中的应用。作者认为，良好的思考整理能力不仅能提升工作效率，还能增强个人的说服力和影响力，因为清晰的思路往往比具体的方案更能打动人心。
此外，本书还探讨了如何通过可视化工具（如思维导图、矩阵图等）辅助思考整理，以及如何培养日常的思考整理习惯。作者强调，思考整理不是一次性的技巧，而是一种需要持续练习的思维模式，它能够帮助人们在瞬息万变的环境中保持冷静和理性。
总的来说，这本书适合希望提升逻辑思维、解决问题能力和沟通效率的读者阅读，尤其对管理者、咨询师、教育工作者等有较大的参考价值。
目录
思考整理术的四个步骤
能使对方迅速敞开心扉的思考整理术
消除对方烦躁和困惑的唯一方法
每个人都不需要建议
不必试图改变对方，只需整理思维就够了
思考整理也能让线上交流变得轻松
只要理顺对方的心情，他就会拿你当自己人
第1章 在整理对方思维前你需要知道的事
思维整理能够做到两件事
在整理思维时会用到的两种提问方式
在切入正题之前，先营造氛围
书分享公众号霞风书舍
通过“积石效应”与“弃石效应”创造畅所欲言的氛围
人人都有“三大困扰”
边假设边倾听
成为“同路人”
“以对方为起点”来思考
通过“开场白”让对方更容易敞开心扉
摒弃完美主义
第2章 专业思考整理术四步骤： 让对方不由自主地行动起来
能使对方迅速敞开心扉的思考整理术
消除对方烦躁和困惑的唯一方法
每个人都不需要建议
不必试图改变对方，只需整理思维就够了
思考整理也能让线上交流变得轻松
只要理顺对方的心情，他就会拿你当自己人
第1章 在整理对方思维前你需要知道的事
思维整理能够做到两件事
在整理思维时会用到的两种提问方式
在切入正题之前，先营造氛围
书分享公众号霞风书舍
通过“积石效应”与“弃石效应”创造畅所欲言的氛围
人人都有“三大困扰”
边假设边倾听
成为“同路人”
“以对方为起点”来思考
通过“开场白”让对方更容易敞开心扉
摒弃完美主义
第2章 专业思考整理术四步骤： 让对方不由自主地行动起来
掌握专业思考整理术只需四步
多“假定”是关键！进行思维整理的四个步骤
四步骤实践案例1：与创业者咨询业务拓展
四步骤实践案例2：为了让下属工作更积极而谈话
四个步骤循环往复
第3章 进行思维整理时需要关注的七个着眼点
正确的着眼点能让人发现“宝藏”
着眼点1： 对方是否意识到了自己的价值
着眼点2： 是否陷入了思维贫瘠
着眼点3： 视角的平衡
着眼点4： 用数字表达
着眼点5： 痛点在哪里，如何解决
着眼点6： 预测成本效益
着眼点7： 信息量的不一致
第4章 借助事例故事突破思维整理的瓶颈
借助故事的力量打破僵局
三种事例故事
事例故事能让人设身处地地思考
创作以对方为主角的故事
用“灵魂出窍”想象法深入对方的内心
如何积累事例故事
第5章 思维整理的可视化——图示
用图示瞬间实现思维整理
图示的功能1： 把握整体情况
图示的功能2： 使盲点无处遁形
有助于思维整理的五种图示模式
第6章 通过增加“抽屉”，提高思维整理的速度
总结对方发言的方法
构建一个能放空大脑的体系
一个行动三个目标将对方的幸福最大化
结语
多“假定”是关键！进行思维整理的四个步骤
四步骤实践案例1：与创业者咨询业务拓展
四步骤实践案例2：为了让下属工作更积极而谈话
四个步骤循环往复
第3章 进行思维整理时需要关注的七个着眼点
正确的着眼点能让人发现“宝藏”
着眼点1： 对方是否意识到了自己的价值
着眼点2： 是否陷入了思维贫瘠
着眼点3： 视角的平衡
着眼点4： 用数字表达
着眼点5： 痛点在哪里，如何解决
着眼点6： 预测成本效益
着眼点7： 信息量的不一致
第4章 借助事例故事突破思维整理的瓶颈
借助故事的力量打破僵局
三种事例故事
事例故事能让人设身处地地思考
创作以对方为主角的故事
用“灵魂出窍”想象法深入对方的内心
如何积累事例故事
第5章 思维整理的可视化——图示
用图示瞬间实现思维整理
图示的功能1： 把握整体情况
图示的功能2： 使盲点无处遁形
有助于思维整理的五种图示模式
第6章 通过增加“抽屉”，提高思维整理的速度
总结对方发言的方法
构建一个能放空大脑的体系
一个行动三个目标将对方的幸福最大化
结语
重要申明：
本书由书友@乞活军发布分享，仅供学习交流使用，版权归原作者所有。如有侵权，请联系我们删除。
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