强势领导带出精英下属

内容简介

★俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,领导不强势,不要指望下属有能力!

★我更害怕由1只狮子领导的100只羊,而不是由1只羊领导的100只狮子。
——塔列朗

★领导带得好,下属才能做得更好!

★与有个性的下属相处,领导要有招!

★49个带人管团队的方法,让你拥有干劲十足的精英团队。

作者简介

知名管理咨询公司CEO。
在管理界、金融界二十余年,致力于企业管理研究。
出版多本管理畅销书

目录

序
Part1 精挑细选,组建你的精英团队
把对领导的忠诚设为下属在公司存在的保命线 / 2
用比自己“牛”的人会让你更“牛” / 6
判断下属是不是能行,就要看他对工作是不是言出必行 / 10
再响的马屁也顶不上出色工作的十分之一 / 14
别让任何下属成为团队里那个多余的人 / 18
苦劳是企业的一种负担,功劳才是下属存在的条件和价值 / 22
按下“Delete”键,迅速清除团队中的害群之马 / 26
Part2 强势领导要有强势的“范儿”
谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线 / 30
对下属狠一点,再过五年他将会感谢你 / 34 目 录
序
Part1 精挑细选,组建你的精英团队
把对领导的忠诚设为下属在公司存在的保命线 / 2
用比自己“牛”的人会让你更“牛” / 6
判断下属是不是能行,就要看他对工作是不是言出必行 / 10
再响的马屁也顶不上出色工作的十分之一 / 14
别让任何下属成为团队里那个多余的人 / 18
苦劳是企业的一种负担,功劳才是下属存在的条件和价值 / 22
按下“Delete”键,迅速清除团队中的害群之马 / 26
Part2 强势领导要有强势的“范儿”
谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线 / 30
对下属狠一点,再过五年他将会感谢你 / 34
大权独揽,小权分散 / 39
要“王道”,不要“霸道” / 43
摆起“黑”与“白”两副面孔 / 48
既敢于“打”,又善于“揉” / 52
永远都不要想维持现状 / 56
解决问题之前,先瞄准问题的“靶心” / 60
喊破嗓子不如做出样子 / 65
必要时,就做力排众议的“霸王” / 69
Part3 制度定好后,连自己也别违规
工作结果要比吹一万次牛更能得到认可 / 74
一旦决定惩罚就不要手软 / 77
制订标准,让下属明确他不能触碰的“高压线” / 80
令出如山:不能让自己的命令打任何折扣 / 84
不要等我命令时你再去做 / 88
我只给你80%的指令,保持你自己的思考力 / 92
让下属学会不要事事汇报,要着重汇报 / 96
下属不主动汇报工作,等于没做 / 99
Part4 该奖的一分不少,该罚的也要一分不少
告诉下属:要么全力以赴地干,要么早点滚蛋 / 104
告诉下属:要想比别人更成功,先比别人更“疯狂” / 109
给好处要“不轻给、不滥给、不吝给” / 113
本职工作没做好,禁止他抱怨工资低 / 118
集体犯错也是错,有错绝对不放过 / 122
干脆利落定标准“我会在××的时候批评” / 126
遇事不能乱答应,一口吐沫一个坑 / 129
不需要理由:能者上,庸者下 / 134
“自我淘汰”才能避免被淘汰 / 137
让下属把借口吞回去,办法想出来 / 141
Part5 领导带得好,下属就能做得更好
让自己的马儿奔跑起来 / 146
用“强迫”帮助下属坚持 / 150
让错误先晾着 / 154
写给下属的备忘录:怎样和我相处 / 157
没拿纸和笔别来敲我的门 / 162
用有难度的工作来挑战你的下属 / 164
不要让下属过分依赖你 / 169
让下属自己去想办法解决问题 / 173
不要替他做决定 / 178
让下属学会不只做你告诉他的事,要做需要做的事 / 181
Part6 与有个性的下属相处,领导要有招
让下属本来的面目显现出来 / 186
撬开被动沟通者的嘴 / 190
削去下属的“刺” / 194
下属和他的闲言必须有一个离开公司 / 198
给思想落后的人“洗洗脑” / 202
别给爱哭的孩子奶吃 / 207
必要时点自私的痒穴 / 211
与舌头长的人不远不近 / 216
对高傲的人挫其傲气 / 220
不跟情绪化的人讲道理 / 224
不要试图让每一个人满意 / 228
目 录 <br />
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序<br />
Part1 精挑细选,组建你的精英团队<br />
把对领导的忠诚设为下属在公司存在的保命线 / 2<br />
用比自己“牛”的人会让你更“牛” / 6<br />
判断下属是不是能行,就要看他对工作是不是言出必行 / 10<br />
再响的马屁也顶不上出色工作的十分之一 / 14<br />
别让任何下属成为团队里那个多余的人 / 18<br />
苦劳是企业的一种负担,功劳才是下属存在的条件和价值 / 22<br />
按下“Delete”键,迅速清除团队中的害群之马 / 26<br />
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Part2 强势领导要有强势的“范儿”<br />
谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线 / 30<br />
对下属狠一点,再过五年他将会感谢你 / 34<br />
大权独揽,小权分散 / 39<br />
要“王道”,不要“霸道” / 43<br />
摆起“黑”与“白”两副面孔 / 48<br />
既敢于“打”,又善于“揉” / 52<br />
永远都不要想维持现状 / 56<br />
解决问题之前,先瞄准问题的“靶心” / 60<br />
喊破嗓子不如做出样子 / 65<br />
必要时,就做力排众议的“霸王” / 69<br />
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Part3 制度定好后,连自己也别违规<br />
工作结果要比吹一万次牛更能得到认可 / 74<br />
一旦决定惩罚就不要手软 / 77<br />
制订标准,让下属明确他不能触碰的“高压线” / 80<br />
令出如山:不能让自己的命令打任何折扣 / 84<br />
不要等我命令时你再去做 / 88<br />
我只给你80%的指令,保持你自己的思考力 / 92<br />
让下属学会不要事事汇报,要着重汇报 / 96<br />
下属不主动汇报工作,等于没做 / 99<br />
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Part4 该奖的一分不少,该罚的也要一分不少<br />
告诉下属:要么全力以赴地干,要么早点滚蛋 / 104<br />
告诉下属:要想比别人更成功,先比别人更“疯狂” / 109<br />
给好处要“不轻给、不滥给、不吝给” / 113<br />
本职工作没做好,禁止他抱怨工资低 / 118<br />
集体犯错也是错,有错绝对不放过 / 122<br />
干脆利落定标准“我会在××的时候批评” / 126<br />
遇事不能乱答应,一口吐沫一个坑 / 129<br />
不需要理由:能者上,庸者下 / 134<br />
“自我淘汰”才能避免被淘汰 / 137<br />
让下属把借口吞回去,办法想出来 / 141<br />
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Part5 领导带得好,下属就能做得更好<br />
让自己的马儿奔跑起来 / 146<br />
用“强迫”帮助下属坚持 / 150<br />
让错误先晾着 / 154<br />
写给下属的备忘录:怎样和我相处 / 157<br />
没拿纸和笔别来敲我的门 / 162<br />
用有难度的工作来挑战你的下属 / 164<br />
不要让下属过分依赖你 / 169<br />
让下属自己去想办法解决问题 / 173<br />
不要替他做决定 / 178<br />
让下属学会不只做你告诉他的事,要做需要做的事 / 181<br />
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Part6 与有个性的下属相处,领导要有招<br />
让下属本来的面目显现出来 / 186<br />
撬开被动沟通者的嘴 / 190<br />
削去下属的“刺” / 194<br />
下属和他的闲言必须有一个离开公司 / 198<br />
给思想落后的人“洗洗脑” / 202<br />
别给爱哭的孩子奶吃 / 207<br />
必要时点自私的痒穴 / 211<br />
与舌头长的人不远不近 / 216<br />
对高傲的人挫其傲气 / 220<br />
不跟情绪化的人讲道理 / 224<br />
不要试图让每一个人满意 / 228<br />
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