内容简介
“本书从财务、人力资源、采购、营运、配送等几个方面,综合阐述了连锁零售企业总部如何提升管理能力,如何实现与门店的高效对接,从而形成1+1+1>3的规模效应,最终找到突破口,完成零售连锁企业的成功转型与持续发展。
高效总部的7大优势
优势1:突破人才匮乏瓶颈
优势2:有效控制人工成本
优势3:有利于标准的制定及执行
优势4:有利于发挥信息系统的威力
优势5:有利于开展系统化的大培训
优势6:有利于塑造企业文化
优势7:资源的整合及专业优势的发挥 “
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