内容简介
随着互联网上半场的结束和下半场的开启,仰仗互联网红利发展起来的先驱企业,已经不再难以超越。
企业的发展正在面临转型的重要时机,谁能抓住机遇,谁就能获得逆袭的机会。
新时代企业运营的底层逻辑是什么?企业增长的新型模式又是什么?这些问题,对于企业的经营者来说并不是简单的课题。
本书创新性地提出了“增长双轮”这一方法论——将企业未来的发展划定在两个维度之内,一个是“重新定义”,另一个是“破界增长”。
并通过今日头条、抖音、拼多多、盒马鲜生等创新型企业的案例,系统介绍了企业如何通过技术赋能实现红海突围、利用规则创新打造新的商业模式、以生态重构的方式优化产业链与价值链,以及如何通过数据驱动、组织觉醒与创业原力实现业绩增长。
本书希望能够给企业经营者、管理者,以及准备建立企业的创业者提供指导和借鉴。
作者简介
王晓明:君武资本创始人、敏思特咨询创始人、“轻敏捷”方法创始人,中欧国际工商学院、中欧创业营、中欧创投营、腾讯青腾大学导师,曾任迅雷集团总裁、腾讯高级管理顾问。
著有《腾讯方法》和《转型》。
龚焱:中欧国际工商学院创业管理实践教授,中欧创业营、中欧创投营课程主任,美国威斯康星大学战略学博士,曾在美国加州大学任教。
著有《精益创业方法论》和《价值革命》等作品,在战略转型、精益创业与商业模式创新等领域有深入研究。
梁涛:中国中小企业协会副会长,北京创享智库咨询有限公司创始人,创享世纪基金管理(北京)有限公司CEO,组织转型专家。
目录
前 言
看不到的颠覆者:来自重新定义和破界增长
第一章 恐惧的根源:人类在不断更换“操作系统”
第二章 时代动力和明天思维
增长双轮 1:重新定义
第三章 今日头条:颠覆百度、腾讯的神秘力量
技术赋能:重新定义技术边界
规则创新:重新定义游戏规则
生态重构:重新定义价值网络
第四章 技术赋能:红海突围,将不可能变成可能
华为重写手机行业市场版图
基于技术能力获取数据
快手依靠人工智能算法打造中国的 YouTube
第五章 规则创新:你熟悉的游戏规则已死
从 M2C 到 C2M,盒马鲜生和超级物种颠覆零售业
规模效应VS网络效应VS裂变效应
创业标准化,火箭网成为全球知名孵化器的游戏规则
第六章 生态重构:对价值链条的洗牌
拼多多颠覆电商生态链
价值网络:企业生态链中的黄金
增长双轮 2:破界增长
第七章 抖音逆袭成为全球第一
数据驱动:业务规模的裂变增长
组织觉醒:重新设定公司结构
创业原力:始终创业实现“从1 到N”
第八章 数据驱动:企业未来最大的资产是数据
数据化精准决策拯救传统餐饮业
通过数据进行竞价和经营优化
建立数据团队,获取数据红利,映客独占鳌头
第九章 组织觉醒:执行力暴增的武器
打破边界的组织架构
Supercell 和 Valve 反常规的自组织管理
第十章 创业原力:保持初心,持续学习
逆势飞长,美团靠的是“学习机器
简单、变通才是持续创业的真谛
创业原力三色环:专业能力
创业原力三色环:认知能力
创业原力三色环:转型能力
企业不同发展阶段需要不同的导师
增长双轮整体总结
第十一章 新时代的颠覆者和重塑者
新经济时代的崛起典型
旧业态的涅槃重生
线上零售的社交转型
技术与用户的胜利
致 谢
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