表达力【高管演讲教练、知乎大V贺嘉写给渴望提升公众影响力的年轻人,熊太行、关健明、十点林少联袂推荐】

表达力【高管演讲教练、知乎大V贺嘉写给渴望提升公众影响力的年轻人,熊太行、关健明、十点林少联袂推荐】
作者:
贺嘉
语言:
中文
类型:
EPUB
页数:
332页
大小:
10.28 MB
出版社:
文化发展出版社有限公司
出版时间:
2019-06-01
ISBN:
9787514226379
分类:

内容简介

在职场人微言轻,说话没有人听怎么办?

面对人群发言,感到非常紧张如何缓解?

如何用语言抓住别人的注意力,让对方感兴趣?

贺嘉老师通过自己近十年的高管演讲教练经验,基于表达力的跨学科基础,提炼了“愿意听、记得住、能传播”的演讲标准。
同时,作者根据上千场的演讲经验,提炼出了成为演讲高手的5步法则。

1.高质量输入。

2.针对性的目的。

3.完整的思维体系。

4.有套路的输出。

5.不断迭代的反馈。

表达力就是影响力,5步法则,让你的想法轻松深入人心。

作者简介

1.高管演讲教练贺嘉老师

曾辅导长江商学院CEO班,曾辅导过1000余位高管,曾辅导过柳岩、邹市明、肖央等明星,曾为数十家知名企业做演讲培训。

2.名人推荐

《掌控关系》作者熊太行、《爆款文案》作者关健明、“十点读书”创始人林少、百万粉丝公众号“Spenser”创始人陈立飞、《洋葱阅读法》作者彭小六、虎嗅创始人李岷、上市公司风语筑董事长李晖、腾讯云行业方案总经理郑立鹏联袂推荐

3.写给渴望提升公众影响力的年轻人

贺嘉老师教你成为演讲高手的5步法则!愿意听、记得住、能传播,让你的想法轻松深入人心。

目录

第一章? 移动互联网带来的表达红利
如果每10年有一次致富机会,这是离你最近的一次吗 / 012
如何成为一个有趣的人 / 017
流量时代,如何用表达赢得信任 / 023
你与升职加薪的同事差在这一点 / 030
表达力可以让我们变得更好 / 035
如果我们想提高表达力,需要在哪些方面下功夫 / 040
第二章 表达力模型
表达力的跨学科基础 / 050
表达高手不会告诉你的表达力模型 / 060
用好这6个心理学原理,提升表达自信 / 065
第三章 表达的目标
如何设定合理的表达目标 / 074
表达的4种目的 / 080
如何提升自我效能感 / 086
以终为始,成为解决问题的高手 / 091
像高手一样拆解问题 / 094
5个表达目标的错误经验,每个至少值1万块 / 099
第四章 输入
一开口就被老板骂,因为你没问对问题 / 106
有目的地学习是怎样一种体验 / 112
高质量输入,有什么价值 / 118
表达力的20个素材来源 / 125
为什么你买了一堆网课,但还是越来越迷茫 / 131
第五章 如何构建自己的思维体系
你和表达高手就差了这关键一点 / 138
如何快速搭建思维体系 / 145
如何深度思考 / 151
如何提升你把握细节的能力 / 158
在构建思维体系过程中,你犯了哪些错 / 164
第六章 语言输出——演讲
演讲,也要走群众路线 / 170
好演讲的3个标准 / 176
消除演讲紧张的12种方法(入门) / 182
如何做一个让人想加你微信的自我介绍(入门) / 185
看了3年罗振宇的跨年演讲,从中学会的5个演讲套路(中阶) / 190
实战干货:如何准备一场10分钟左右的剧场式演讲(中阶) / 197
清单:高管常用的15种演讲模块(高阶) / 202
如何写出一句容易被人记住的金句(高阶) / 207
第七章 文字输出——写作
迷茫的年轻人,我为什么建议你写作 / 216
好文章的3种感觉 / 222
写作的2个模板〡普通人如何运用写作打造线上影响力 / 226
坚持写作过程中,你可能碰到什么问题 / 233
文章没人看,是因为你不知道这10种起标题技巧 / 238
写出爆款文章后的几点感悟 / 244
第八章 反馈
主动寻求反馈,每天迭代一个版本 / 250
如何借助反馈,提升你的表达能力 / 256
第九章 认知升级,表达力才会提高
哪些瞬间让你发现贫穷限制了你的想象力 / 268
为什么有些人的人生像“开挂”了一样 / 272
什么事情是你当了领导才明白的 / 275
有哪些大家不说,但需要知道的社会规则 / 280
别做被小公司毁掉的年轻人 / 283
什么样的人容易当领导 / 288
小姐姐心目中什么样的人算是会聊天 / 292
努力工作的员工会让老板感动吗 / 298
第十章 表达力工具箱
高管演讲能力模型 / 306
高管公开表达能力评估表 / 307
故事画布A3版及使用说明 / 308
演讲内容设计表 / 309
演讲彩排自检表 / 310
向老板汇报的3种套路 / 311
搞定下属的一分钟管理 / 312
结语/会表达的人都掌握了哪些一般人不知道的方法
附录/ 318

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