内容简介
《赋能领导力》基于田俊国老师多年实践的 “赋能领导力” 精品课程,全书分为三个部分共9章内容,聚焦赋能领导力的三大业务关键:业务设计、引领变革、解决问题;赋能领导者最重要的三大工作:化解冲突、教练下属和团队学习;赋能领导者必需的三大能力:构筑人脉、传播思想和反思觉察。
虽然每一章聚焦领导者面对的不同问题,但强化的却是同一套指数时代的领导理念和方法套路。
这本书力图重新定义指数时代卓越领导者的特征和关键行为。
作者简介
著名实战派培训专家、领导力专家。
原用友大学校长、创始人,用友集团副总裁。
易明管理咨询有限公司创始人。
曾荣获2013年中欧校友年度人物荣誉奖,被中国企业培训与发展年会评为十年来“最受欢迎的演讲嘉宾”。
目录
推荐序1 开启赋能领导力的新历程/I
推荐序2 领导力是可以修炼的 / IV
推荐序3 解构领导力,整合组织效能 / VII
前 言 究竟什么是赋能领导力 / 001
第一部分
赋能领导力的三大业务关键
01从想法到商业模式的共创
业务设计 / 007
02在迭代与融合中成长
引领变革 / 033
03做群策群力的问题终结者
解决问题 / 061
第二部分
赋能领导者最重要的三大工作
04创造全新的“我们模式”
化解冲突 / 089
05帮助下属成功
教练下属 / 115
06构建指数型组织学习新范式
团队学习 / 143
第三部分
赋能领导者必需的三大能力
07你认识谁比你是谁更重要
构筑人脉 / 177
08做一个有故事、高感性的领导者
传播思想 / 205
09在工作中修行
反思察觉 / 229
后 记 组织,为员工赋能的平台 / 255
参考书目 / 262
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