成为“最后一人”

内容简介

日本一年内重印七次,创造销量佳绩

日立前董事长川村隆亲笔撰写

知名企业人手一册的职业技能学习指南

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※编辑推荐※

◎ 日本一年内再版七次,创造销量佳绩。

◎ 从经营者到年轻员工都应掌握的“对待工作的方法”。

◎ 让日立集团起死回生、“坚持到底的力量”——让日立复活的功臣川村隆总结“专业职场人士”的必备知识。

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※内容简介※

企业在社会中有自己的责任,社长在公司中也有自己的责任,所有员工都有自己的责任。
因此,做出一个决定,自己承担全部责任并采取行动就变得越来越重要。
日立前董事长川村隆在《成为“最后一人”》中最希望传递给读者的,并不是重建公司的方法,而是一种工作理念:每个人都带着“最后一人”的心态工作,勇往直前,敢于挑战。
本书的内容,并不只适用于像日立集团那样规模庞大的企业,它还能应用在所有企业,甚至每个人的日常生活中。

作者简介

川村隆,日立制作所顾问、原董事长。
1939年生于北海道。
1962年东京大学工学部电气工学科毕业后进入日立制作所就职。
历任电力事业部火力技术本部部长、日立工厂长,1999年就任副社长。
随后于2003年出任日立软件工业技术董事长,于2007年出任日立麦克赛尔董事长,在日立制作所2009年出现7873亿日元的财政赤字时立即就任董事长兼社长,战斗在让日立起死回生的前线。
2010年成功将赤字转变为黑字后辞去社长职务。
2014年辞去董事长职务后担任顾问。
2010—2014年担任日本经济团体联合会副会长。
2014年起担任瑞穗金融集团社外董事。

前言将应该做的事认真且乐观地坚持到底
序章 “自己的身后,再也没有任何人”
第 1 章在关键时刻“决定做什么”、“如何做决定
第 2 章以“盈利”为目标的思考习惯
第 3 章从决定到实行的“简单过程”
第 4 章总是积极向前、“磨炼自己”的人
第 5 章关于“谨慎乐观”地采取行动的九点
第 6 章日本人必不可少的“意识”是什么?
结语重新思考“企业的社会意义”

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