大单品品牌:重新定义中国品牌模式(案例卷)

内容简介

未来十年,中国市场将出现两股潮流,一是中大型企业从传统的资源驱动向创新驱动(研发、设计、品牌、商业模式)的向上游升级的潮流;二是大批中小企业,仍然是依靠资源驱动和机会驱动,依靠产业链中下游特别是产品和渠道环节的努力,奠定企业实力基础的潮流。
这个二流合一的现象,将在一段相当长的时期长期存在。
它将是中国经济未来若干年的主流现象。
中国从此将进入大单品制胜的时代!

作者简介

上海超限战营销策划机构总经理,叶茂中营销策划机构原策划总监,中国“商业模式咨询”创导者,中国“三核驱动模式”创立者。

具有17年战略规划、营销咨询与企业市场实战经验,是《销售与市场》第一营销专家团专家;中国营销领航计划常务理事;食品产业顶级专家团顾问。

以“商业模式咨询”和“三核驱动咨询”著称于企业界。
带领上海超限战营销策划机构致力于成为以帮助企业“控制价值链核心环节,打造企业核心竞争优势”为己任的、专门致力于为客户打造“三核驱动模式(商业模式+渠道模式+品牌模式)”的“价值链核心环节咨询策划机构”,帮助企业塑造品牌、速建渠道、构建商业模式、打造核心竞争优势。

著有《大单品品牌——重新定义中国品牌模式》 、《重新定义中国商业模式》 、《重新定义中国营销模式》等战略与营销畅销书。

目录

目录
引言:为什么要重新定义中国品牌模式?
第一节 中国真正进入品牌时代…………………………………….. 001
第二节 中国企业对创建品牌的九大误读……………………………. 008
第三节 为中国企业的品牌营销,正本清源………………………….. 024
第四节 从“产品推销模式”向“战略单品模式”转型…………………….031
第五节 品牌经营,以战略单品为核心……………………………… 042
第六节 品牌是什么?——“FVMV”品牌理论模型…………………….. 050
第七节 中大型企业升级、中小企业做大
——“战略单品核变”品牌模式……………………………. 060
第一章 战略单品创立阶段:机会创新
第一节 做一个机会主义者——发现新需求,创造战略单品……………… 076
第二节“新品类、新架构、高价格”模式…………………………….086
第三节 创造战略单品产品力………………………………………. 093
第二章 战略单品培育阶段:单点突破
第一节 聚焦战略单品突破………………………………………. 111
第二节 聚焦战略单品动销:新品上市的关键………………………….124
第三节聚焦根据地市场…………………………………………..133
第四节聚焦根据地渠道…………………………………………….141
第五节聚焦能人经济…………………………………………….152
第三章 战略单品裂变阶段:模式引爆
第一节建立以大单品领军的规模化产品线……………………….. 163
第二节裂变营销模式……………………………………….. 176
第三节裂变大传播…………………………………………. 197
第四节裂变外延与内生的双重增长…………………………….. 205
第五节以营销模式为核心,裂变营销管理体系……………………. 221
第四章 品牌长寿阶段:大单品决胜
第一节 聚变品牌核心价值………………………….. 239
第二节 聚变长寿大单品的管理………………………. 248
第三节 聚变品牌附加价值………………………….. 260
第四节 聚变品牌延伸……………………………… 274
第五节 聚变纵向做透大单品的运营系统……………….. 287
第五章 全书总结…………………………………….297