内容简介
精益生产的故事——丰田在全球汽车大战中的秘密武器,正在引发全球的工业革命。
1990年,当《改变世界的机器》首次出版时,丰田的规模只有通用的1/2、福特的2/3。
然而今天,本书为新一代读者再次出版时,丰田已经轻易超过了福特并赶超通用,成为全球长盛不衰的工业企业。
本书将讲述其中的缘由。
然而,这不仅仅是一个巨型行业内三巨头的故事。
本书的巨大贡献是,它明确阐述了两大根本不同的业务系统,两种人类如何合作创造价值的思维方式。
由通用首创的大批量生产系统使其成为当时世界上的工业企业。
之后将近75年,这个系统被世界上所有行业广泛复制和使用。
另外一个业务系统——由丰田开创的精益生产,现今已快速传播到世界各个角落。
向精益转型将会为人类社会带来深远影响——它将真正改变世界。
作者简介
詹姆斯 P. 沃麦克
James P. Womack
曾为美国麻省理工学院资深教授,为企业提供精益咨询,也向小型制造厂投资。
他创办了精益企业研究所(LEI)并担任所长,这家研究所是一个非营利教育和研究机构,致力于精益思想的传播和应用。
丹尼尔 T. 琼斯
Daniel T. Jones
创办了英国精益企业研究院(LEA)并担任院长。
这家研究院分担了精益企业研究所在提升精益意识方面的任务,并将精益知识应用于一系列的行业。
丹尼尔·鲁斯
Daniel Roos
美国麻省理工学院机械系系统分部创始人,日本钢铁工业工程教授。
目录
译者序
2007年序
前言
第1章工业中的工业在转型/1
精益生产方式的起源
第2章大批量生产的兴衰/6
第3章精益生产的兴起/30
精益生产方式的要素
第4章运营工厂/52
第5章设计汽车/78
第6章供应链协作/107
第7章客户关系/134
第8章管理精益企业/154
精益生产方式的扩散
第9章扩散的困惑/185
第10章完成转型/212
结语/230
2007年修订版后记/232
注释/241
附录/254
鸣谢/263
关于作者/264
如果你今年读一本有关商业的书,这将是一本使你获益最多的书/265
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