内容简介
《洞察易经的奥秘:易经的管理智慧》内容简介:21世纪,必须用易经管理才有出路。
《易经》是群经之首,中国人的一言一行都源自于《易经》,我们的管理也是依据易理而行,即大易管理。
《洞察易经的奥秘:易经的管理智慧》首次详细分析了《易经》中所蕴涵的管理法则,用通俗易懂的语言明晰地指出了《易经》在管理中该如何应用,发展出一套适合现代中国人民族性格的切实有效的管理体系。
《洞察易经的奥秘:易经的管理智慧》将管理层分为高阶、中坚、基层,分别对应易经的天、人、地。
曾仕强教授结合易理,阐述了这三个阶层的特性、相互之间如何配合和互补,以及如何成为优秀的中坚干部。
《洞察易经的奥秘:易经的管理智慧》还结合了大量真实的案例,提炼了管理者应掌握的45课,以帮助读者更深刻地领悟如何将易理应用于日常管理。
《洞察易经的奥秘:易经的管理智慧》堪称中国式管理的总源头,通过它可以参透中国式管理的真谛。
不明易理不足以担任各级主管,《洞察易经的奥秘:易经的管理智慧》对于中国管理者的意义与价值,读者当能明断。
目录
序前言 一、为什么要研究大易管理 二、怎样研究大易管理第一章 大易与管理 一、大易的演变及发展的主轴 二、大易管理的时代已经来临 三、大易管理就是依易理而行 四、大易促使管理与伦理结合 五、大易管理的现代基本架构第二章 大易的功能 一、大易应用在管理上有四大功能 二、不明易理不足以担任高阶主管 三、象数理连锁作用才能正确判断 四、最好加强道德修养以获得天佑第三章 管理的道理 一、管理不外乎一开一关 二、大易倡导一之多元论 三、管理有六十四种情况 四、及时调整求合理应变第四章 三才的配合 一、三才代表组织的三个阶层 二、组织三阶层秉持三才之道 三、大易管理要发扬树状精神 四、人要赞天地化育能屈能伸第五章 三阶的特性 一、高阶主管九五行为的运作 二、中坚干部很容易不三不四 三、基层员工的勤劳务实习惯 四、管理便是三阶层合理配合第六章 刚柔的互补 一、先做好部属再当好上司 二、主管要依据乾卦的要领 三、各阶层要注意刚柔配合 四、三阶层发扬儒道墨精神第七章 中坚最难为 一、不容易培养优秀中坚干部 二、中坚干部的反三复四行为 三、优秀中坚干部的基本原则 四、承上启下求圆满达成任务第八章 诊断与治理 一、以阳爻为主的阶段性变化 二、以阴爻为主的阶段性变化 三、最好借鉴易理来进行治理
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