怎样选人、用人、留人、辞人

内容简介

《怎样选人、用人、留人、辞人》内容简介:思想革新:选人须度势调配不拘一格、观念转变:留人必特点突出为我所用、正视差异:用人应通权达变扬长避短、调度有方:育人要夺气攻心七匙并举、因材施教:造就人因菜下料当仁不让、进退有度:选良方运筹帷幄刚柔并济。

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作者简介

薛杰耀:2007中国人力资源年度奖中国杰出咨询(培训)师

感动聚成十大人物之首

2007-2008年度聚成集团公司讲师冠军、宝马轿车唯一获得者

聚成集团研讨会首席讲师、人力资源系统总计设师

企业诊断与制度设计专家

多家企业终身管理顾问

畅销书《感恩做人 敬业做事》《狼族精神》作者

目录

第1章 企业如何选人
案例:丰田公司的全面招聘体系
1.1 企业选人的依据
1.1.1 职位分析的内容
职位分析的七个问题
职位分析的主要內容
1.1.2 职位分析的方法
观察法
问卷调查法
案例:某企业的职位分析调查表
面谈法
其他方法
1.1.3 职位分析应该如何进行
职位分析遵循的原则
职位分析的步骤
案例:某企业职位分析的流程
1.2 企业怎样招聘到合适的人才
1.2.1 校园招聘
如何组织校园招聘
案例:GE的校园招聘
案例:宝洁公司的校园招聘
校园招聘需要注意的问题
1.2.2 网络招聘
网络招聘的对象
国內主要招聘网站
如何选择招聘网站
1.2.3 委托猎头招聘
如何选择猎头公司
如何起草与猎头公司的合作协议
案例:猎头公司双向合作协议书样本
1.3 如何甄选人员
1.3.1 人员甄选标准
案例:国外著名企业人员甄选标准
1.3.2 人员甄选方法
笔试
面试
面试的构成要素
面试的种类了
案例:著名企业招聘典型试题
面试的基本程序
知识型员工的招聘与面试管理
管理评价中心技术
案例:管理评价中心应用案例
无领导小组讨论
公文筐测验
案例:公文筐测验样题(部分)
讲演
角色扮演
测试
案例:心理测验的应用
智力测试
1.3.3人员甄选步骤
第2章 企业如何用人
第3章 企业如何用制度留人
第4章 企业如何用精神留人
第5章 企业如何用待遇留人
第6章 企业如何辞人
附录