内容简介
《利润裂变》是在学习和借鉴阿米巴经营理念和西方科学管理理论的基础上,实践、认识、再实践、再认识。
如此循环,经过数年的实践和不断打磨,首创的一套融合东西方管理智慧的企业敏捷经营转型模型:道合敏捷经营系统 = 新阿米巴 × 合伙人制 ×数字运营。
这套模型本质上是为企业系统化构建一套平台赋能、员工合伙、数字治理的利润裂变增长模式,让企业更敏捷地适应新经济环境,并保持持续盈利和持续创新活力。
《利润裂变》一书,以顶层设计者和落地实践者的视角,对实施方法、步骤以及变革节点等方面均做了系统的说明。
第一章:描绘了新经济时代企业经营管理的新趋势;
第二章:是本书的中心思想章节,重点阐释了企业敏捷经营系统的顶层设计;
第三章:“敏捷经营系统=新阿米巴×合伙人制×数字运营”;
第三章:经营哲学;
第四章:阿米巴组织;
第五章:经营会计;
第六章:内部交易;
第七章:紧接着的章节讲解了驱动人才和利润裂变的阿米巴合伙人制;
第八章:具体的合伙管理方法论;
第九章:阐述了数字运营是如何锁住管理的;
第十章:结合作者的实战经验,重点分享和回顾了敏捷经营转型的全过程及实操经验。
目录
推荐序一:数字化转型是一场高难度的“组织进化”革命
推荐序二:员工主动经营意识的转变是人力资源效能提升的起点
自序:合伙时代,敏捷经营赢未来
第一章企业生产关系重构:从雇佣到合伙
时代生产力的发展正在推动企业生产关系的重构,人成为了企业决胜的力量。
原有的生产分配方式、所有权制度、组织内部相互关系亟须进化,经营管理变革刻不容缓,一个日渐明晰的趋势是:雇佣时代结束,合伙时代来临。
003 新生产方式:成为组织变革主要诱因
008 新经济形态:改变传统价值衡量体系
011 新职场力量:知识雇佣资本时代来临
016 新组织模式:企业平台化组织敏捷化
第二章顶层设计:敏捷经营驱动裂变式增长
阿米巴经营源自日本名企实践,是一种小组织经营模式,聚焦“透明核算”;合伙人制源自多家本土名企的最佳实践,是一种合伙人组织形式,回归“合理分配”;数字运营源自企业数字化转型需求,是一种新型的管理方式,关注“数字治理”。
用“阿米巴”打造平台,“合伙人制“连住利益,“数字运营”锁住管理,才能构建出愿景高度一致、赋权而不失控、自治而又协同的敏捷经营系统,实现裂变式增长。
025 系统思维:从宏观到微观设计
028 全局方法:经营解决管理问题
033 转型路径:平台化的敏捷经营
039 顶层设计:道合敏捷经营系统
041 重生启示:意识到行为的转变
第三章经营哲学:从“要我干”到“我要干”
经营哲学指的是企业对经营的各种思想、态度和价值观等因素的总和,不是人脑中固有的,而是源于企业的存在。
传统企业往往并未关注经营哲学,员工缺乏明确的经营哲学指导,就无法打造善于经营并具备同一价值观的组织。
049 企业为何需要经营哲学
053 需要什么样的经营哲学
056 如何建立经营哲学体系
059 企业经营哲学落地案例
第四章阿米巴组织:“变态”求存小而美
为什么名企争相探索“阿米巴”?那是因为在互联网时代用户社群化、需求个性化的今天,面对外部市场,企业更需要“阿米巴”一样灵活、敏捷的小团队作为触手去感知市场的变化,实现高频试错、快速迭代、推陈出新;同时,在企业内部形成一个个独立核算的微型企业,复制CEO,通过内部市场明确责、权、利,提升组织效率、激活组织。
067 敏捷:组织转型新趋势
077 平台化:重塑总部价值
080 阿米巴组织划分的策略
089 阿米巴组织划分的误区
093 阿米巴组织敏捷化演进
第五章经营会计:现金为王,量化分权
经营会计是量化分权的工具。
运用经营会计实现量化分权,就是在给予权力的同时,时刻通过经营会计报表来掌握各阿米巴的实际运行情况,以实现权力和责任的高度统一。
101 经营数据:现场管理的起点和终点
103 经营会计:经营能力持续提升密码
115 量化分权:对结果而不是过程负责
第六章内部交易:市场压力传导的利器
在阿米巴模式下,通过内部市场、市场定价的方式,让各个部门能够在内部交换价值,同时感知成本和收入的压力,明确责、权、利,将市场压力和变化传导至企业的各个角落,从而有的放矢地改善经营策略,提供最具盈利能力的产品和服务。
127 内部交易市场的发展史及类型
131 阿米巴:自主经营、独立核算
135 阿米巴内部市场化的四种类型
138 定价即经营:定价方法和原则
147 解读公共费用的四项处理原则
152 调解机制:交易分歧处理方法
第七章合伙人制:裂变式增长的密码
阿米巴合伙人制 “以战功论英雄”,拥有激活组织的能力,并利用经营会计实现核算透明公平,融合经营哲学保障组织内部互信互助,打造出利他感恩、共创共赢的狼性组织,是时下最具实践价值的合伙人制度之一。
157 合伙人制让阿米巴如虎添翼
164 合伙人制的类型及演进解读
180 创建阿米巴合伙人制的步骤
188 阿米巴合伙人制的落地案例
第八章合伙管理:合伙人选拔、考核与分配
所谓“千军易得,良将难求”,不论企业处于哪一个阶段,对人才的渴求与珍视都始终如一,但对人才的标准却莫衷一是,德才兼备者、恪责尽忠者、敢于谏言者……各有拥护者。
197 阿米巴合伙人的选拔
210 阿米巴合伙人的标准
217 阿米巴合伙人的考核
222 阿米巴合伙人的激励
226 阿米巴合伙人的分配
第九章数字运营:锁住管理,让经营更智慧
企业开展有目标的经营,就如同海中远航。
出发前需要做好预算、规划好行程,要盘点“人员、干粮、淡水、航油”是否合适和充足,否则贸然出发,可能由于资源匮乏,止于中途;行程中,作为阿米巴的舵手,经营者要能够准确把握行程和航向。
233 目标数字解码¬:事前算赢五步法
241 过程数字治理:跟踪改善三部曲
244 人才数字评估:人才盘点五工具
250 用IT支撑数字运营的方法和路径
第十章道合敏捷经营转型方法论
“人心、数字、体系化”是敏捷经营系统落地方法论的七字诀,企业家们在了解了阿米巴、合伙人制、数字运营的本质之后,敏捷经营系统落地就有了坚实的理论基础。
262 尽信咨询,不如无咨询
265 授人以鱼不如授人以渔
266 敏捷经营系统变革目标
273 敏捷经营系统变革步骤
303 敏捷经营系统变革保障
推荐跋一:经营哲学是企业生生不息的源泉
推荐跋二:新模式 新起点
313 参考文献及书目
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