领导力的5个层次

内容简介

《领导力的5个层次》内容简介:真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。
事实上,被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第二个层次。
要想成为超越“老板”层面的领导者,要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的,那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力。
为了实现个人角色的进一步突破,你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队;你还必须帮助他人提升自我技能,进而使他们成长为新一代领导者。
如果你具备了上述技能与奉献精神,你就攀登上了领导力的巅峰。
如此,你的影响力将泽被深远,使更多人为之受益。
领导力的5个层次分别是:职位——人们追随你是因为他们非听你的不可认同——人们追随你是因为他们愿意听你的生产——人们追随你是因为你对,组织所做出的贡献立人——人们追随你是因为你对他们所付出的巅峰——人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西

通过幽默诙谐的语言,鞭辟入里的视角与生动形象的实例,享誉全球的领导力大师约翰•麦克斯韦尔为我们描述了领导力的上述不同层次。
他将教授你如何征服每一层次,如何迈向更高的领导力层次,最终成为更富有影响力、更受人尊敬与更加成功的领导者。

目录

绪论为自己的人生规划一份领导力蓝图/1 你能学会实用的领导力工具/3 领导力的5个层次概述/6 领导力的5个层次的深层视角/11成长指南:如何定位你现在的领导力层次/191 领导力的第一层次——职位 职位的积极方面:你已经踏上了培养领导力的进程/31 职位的消极方面:真正的领导力不在于职位/38 第一层次的最佳行为选择:如何充分利用好你的职位/50 职位层面的领导力法则:盖子法则、过程法则、领航法则/56 迈向领导力第二层次的信条/58 在第一层次中的成长指南/622 领导力的第二层次——认同 认同的积极方面:每一位员工都更加热爱自己的工作场所/68 认同的消极方面:你要背负起建立良好人际关系的压力/75 第二层次的最佳行为选择:如何赢得员工的认同/83 认同层面的领导力法则:影响力法则、增值法则、根基法则、吸引力法则、亲和力法则、接纳法则/94 迈向领导力第三层次的信条/97 在第二层次中的成长指南/1003 领导力的第三层次——生产 生产的积极方面:你由此确立了领导力上的公信力/105 生产的消极方面:领导力的权重不断增加/114 第三层次的最佳行为选择:如何利用好领导力中的生产力/119 生产层面的领导力法则:尊敬法则、吸引力法则、复制法则、制胜法则、动势法则、优先次序法则、“舍得”法则、接纳法则/131 迈向领导力第四层次的信条/135 在第三层次中的成长指南/1384 领导力的第四层次——立人 立人的积极方面:组织的潜能得以提高/143 立人的消极方面:对于个人发展需要深刻的成熟度与高水平的技能/153 第四层次的最佳行为选择:如何促进个人发展/160 立人层面的领导力法则:过程法则、增值法则、核心圈法则、授权法则、爆炸性倍增法则、接纳法则/171 迈向领导力第五层次的信条/174 在第四层次中的成长指南/1775 领导力的第五层次——巅峰特质 巅峰层次的积极方面:你的影响力已经超越你所及与所处的时代/183 巅峰层次的消极方面:唯我独尊的自大情绪或许在你的心中悄然蔓延/187 第五层次的最佳行为选择:如何利用好巅峰层次这一巅峰平台做出更多超越自我的贡献/192 巅峰层次的领导力法则:尊重法则、直觉法则、时机法则、传承法则、爆炸性倍增法则/200 帮助别人迈向领导力的巅峰:为你所培养的领导者创造更多“熔炉时刻”/203 在第五层次中的成长指南/212附录 一位巅峰领导者的人生蓝图:传奇教练—一约翰·伍登/216