战略几何学

内容简介

罗伯特.凯德尔提供了一个框架,能够有机整合战略规划和战略思考,并充分利用两者的优势。
凯德尔的工作亮点是用简单的几何形式——尤其是应用2×2网格和三角形——来帮助组织的领导人,在行程战略家思维的同时,用合理规划结构方法论来进行战略规划实践。

《战略几何学》介绍了战略管理的四类元素——战略角色(组织认同),性能(测什么)、益智(困境/面临),和模式(如何竞争/成长/组织)。
他使用几何图形学逻辑,给每个类别匹配了特定的几何思维标志——点、线、角、三角形,从而获得了一个发展战略的新方法,以及一套“阅读”其他组织之战略——亦是对任何组织战略进行论证的好方法。
凯德尔从自己的工作中提炼了咨询实践和案例研究。

作者简介

罗伯特·凯德尔(RobertW.Keidel)

罗伯特·凯德尔经营着罗伯特·凯德尔工作室(RobertKeidelAssociates),一家总部位于费城的咨询公司。
他现任德雷塞尔大学(DrexelUniversity)名誉教授,曾做过大学教授、公司经理、海军军官(越南老兵),曾任宾夕法尼亚大学沃顿商学院高级研究员,美国国家生产力和工作生活质量中心项目顾问。

凯德尔在《纽约时报》、《华尔街日报》、《管理科学》和其他几个学术导向及实务导向期刊上发表过文章,著有三本书:《作战计划:体育之于战略管理》、《企业玩家:有利于共事和共赢的设计》和《看出组织模式:组织设计的新理论和新语言》——该书获得1996年美国管理学会“乔治·特里图书奖”提名。
他是《沃顿博客网》的固定撰稿人。

凯德尔在威廉姆斯学院获得学士学位,在沃顿商学院获得工商管理硕士学位和哲学博士学位。

目录

第1章抽出形式,解码复杂问题/001
背景和脉络/005
四种几何思维/007
否认声明/009
镶入组织文献/013
对组织战略的贡献/016
第2章点思维与组织人格/021
点思维作为一种认知方式/024
战略创建中的点思维/030
战略失败/035
点思维问题/040
第3章线思维与组织绩效/043
线思维作为一种认知方式/046
战略创建中的线思维/054
战略失败/059
线思维问题/063
第4 章角思维与组织难题/065
角思维作为一种认知方式/068
战略创建中的角思维/087
战略失败/092
角思维问题/097
第5章三角形思维与组织模式/099
三角形思维作为一种认知方式/102
战略创建中的三角形思维/108
战略失败/123
三角形思维问题/129
第6 章战略脚手架:怎样系统地讲述组织故事/131
复合肖像/134
时间范围/139
战略脚手架:矩阵和说明/141
Geometri案例/145
结束语/158
第7章几何扫描:怎样快速阅读组织文献/161
角思维/164
三角形思维/170
解构一本书/181
第8章补充视角/185
一处缺漏/187
一个二元组/190
一个假设/193
一些实际意义/196
第2至4章结尾若干问题的答案/199
附录A:食品零售业的竞争/205
附录B:组织设计的几个要素/209
注释/213