内容简介
张瑞敏:没有本书,就没有海尔集团的成功转型!
作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。
作者的领导力演讲在TED排名第三!突破3000万人次!
连续八年雄踞亚马逊百大商业类图书排行榜。
苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。
翻开本书,获取成为超级激励者的秘诀!
有些人只是名义上的管理者,而有些人是超级激励者。
名义上的管理者或许身居要职,而超级激励者能够鼓舞他人。
超级激励者拥有伟大的目标和使命,他们善于培养团队凝聚力,带领团队做出创新的产品,拥有强大的市场号召力与客户忠诚度,从而带领团队获得永续的成功。
我们会追随那些超级激励者, 不是因为我们被迫这么做,而是因为我们想要这么做。
在本书中,作者列举了大量的实际案例,提炼出激励团队员工的可行方法,那就是统一团队目标、行动与价值观,这是公司获取成功的关键因素。
如果你想成为一名超级激励者,想要鼓舞、启发他人,那么这本书正是你所需要的。
翻开本书,看斯涅克为你揭开成为超级激励者的秘诀,助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。
作者简介
西蒙·斯涅克(Simon Sinek) 微软、美国国防部领导力顾问
国际知名演讲家,其领导力演讲在TED排名第三。
他在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教,是《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家,还担任微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问,并受邀向美国乃至各国的中高层管理者讲授他的领导力课程 。
目录
第一部分 一个不会先问“为什么”的世界 / 001
1 致命的假设 / 003
2 操纵与激励 / 008
第二部分 另一种做法 / 027
3 黄金圈法则 / 029
4 我们的生物本能 / 044
5 力量蕴含在均衡当中 / 057
第三部分 如何赢得众人追随 / 073
6 均衡的黄金圈能够培育信任 / 075
7 引爆点是如何引爆的 / 106
第四部分 如何唤起认同者的激情 / 123
8 要先问为什么,但也要知道怎么做 / 125
9 知道了为什么和怎么做,那做什么呢 / 146
10 清晰理念的力量 / 152
第五部分 最大的挑战就是成功 / 165
11 理念模糊之后 / 167
12 遭遇断层 / 175
第六部分 探寻“为什么” / 199
13 “为什么”的源头 / 201
14 用全新的眼光看待竞争 / 213
致 谢 / 217
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