一位银行家的管理笔记（全面分析当下经济金融热点话题，亲述30多年银行管理经验）

内容简介

本书立足于作者从事银行一线管理工作30多年的宏观思考和微观审视,从金融业大势、金融新业态、金融供给侧改革、金融监管的逻辑,到银行业如何赋能实体经济,再到银行内部的业务实践、品牌和人事管理等,深入浅出地探讨了经济金融热点话题和银行管理的方方面面。
本书从宏观视角切入,深入探讨如何构建现代金融体系、如何理解金融供给侧结构性改革、金融监管的逻辑和尺度、银行业如何转型与升级、突破金融科技瓶颈的五个闭环等。
作者认为金融业当前突出的问题是“脱实向虚”,需要回归本源,服务和支持实体经济,深刻反思银行业如何更好地赋能实体经济。
作者基于自身30多年的银行一线管理经验,深度复盘银行业务实操思路、品牌建设理念、人事管理经验等。

作者简介

刘晓春,本科毕业于上海财经学院(现为上海财经大学)金融系,在银行业中磨砺30多年,具有丰富的业务实操和管理经验。
大学毕业后,刘晓春进入中国农业银行系统,曾是农行浙江省分行靠前业务部三人筹备组成员,后独立筹备了农行浙江省分行营业部。
1997年4月,任中国农业银行总行靠前业务部副总经理。
1999年10月,调任农行香港分行副总经理,负责香港分行的业务经营。
2004年4月,调回内地,任农行浙江省分行党委委员、副行长。
2010年7月,刘晓春重返香港,任香港分行总经理。
2014年7月,刘晓春加入浙商银行,任党委副书记、副董事长、行长,为进入转型阶段的浙商银行制定了“全资产经营战略”。
2018年4月辞任浙商银行行长后,刘晓春于2019年1月正式加盟上海新金融研究院(SFI)任副院长,同时兼任该院上海金融数字化研究中心主任。

目录

序 一 / I
序 二 / III
自 序 / VII
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第一篇金融新业态与银行业转型升级
第一章 从银行视角看金融
就金融论金融是不对的 / 004
金融业需要“升级版”改革开放 / 008
统一与分业 / 012
金融监管的逻辑 / 016
对金融供给侧结构性改革的思考 / 022
中小银行的经营困境 / 028
第二章 突破金融科技瓶颈,需要建立五个闭环
互联网金融的“真空妙有” / 034
银行会被互联网金融颠覆吗? / 039
数字货币能成为货币吗? / 043
Libra、庄票、本票、地下钱庄 / 046
金融科技的瓶颈 / 053
庖丁何以解牛? / 055
“科技真正金融化”的奥义 / 061
金融科技下一站:建立五个闭环 / 066
RegTech :监管 Tech 还是监管 Fin ? / 070
第三章 银行的创新与转型之路
变者为王? / 075
银行创新的边界 / 080
数字科技:暴风还是雨露? / 083
银行应用金融科技的方向 / 090
思辨金融科技新形势下的银行业务外包 / 095
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第二篇回归本源,赋能实体经济
第四章 银行业回归本源
中国银行业:趋利避害赚大钱? / 105
银行莫要自娱自乐 / 109
千方百计放贷款 / 116
门槛与堤坝 / 122
企业的资产负债表 / 127
股票质押与股权质押 / 132
第五章 民营企业融资难是银行的错?
民营企业高杠杆下的融资难 / 139
需要脱胎换骨的民企 / 146
谁来管理流动性? / 148
小微信贷的能与不能 / 150
第六章 农村金融杂谈
迷茫与破题 / 160
温州模式,今天不是明天的样板 / 169
茶农与渔夫 / 180
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第三篇银行管理的挑战与机遇
第七章 银行的形象与品牌
银行的形象,没那么简单 / 189
不能忽悠的品牌腔调 / 192
不能忽视的品牌管理 / 196
第八章 银行的内部管理之道
银行的资产负债表 / 205
网点的烦恼 / 211
信用卡:服务、客户与账户 / 217
银行业的母与子 / 223
“二八定律”与“百分之百” / 227
产品移用的风险 / 232
第九章 回看香港
初到香港:换一个套路 / 239
再探香港:不同的牌局 / 246
押大押小? / 252
“砖头文化”与“二手资产” / 255
香港小贷公司启示录 / 259
香港财务公司生意经 / 263
银团贷款漫谈 / 269
香港要扬长补短 突破桥梁思维 / 272
第十章 人事管理见闻录
一台自动机器 / 283
发花红与算账的格局 / 285
银行事业部制得失谈 / 290
规则塑造人 / 295
辞退员工的感受 / 306