内容简介
商业竞争已经进入新时代,这主要体现在竞争的空间层次更加丰富化、节奏更快、颠覆性更为彻底。
新时代下的商业运行逻辑也发生了质的变化,但传统的商业理论体系已经难以应对时代的新挑战。
因此,企业要提升的是自身对新时代竞争的分析和驾驭能力,在新的理论框架指导下洞察竞争的本质,提升企业对可预测性、可塑性的掌控能力,并围绕其展开企业活动的设计……
《超越战略》建构了超越战略的完整时空观之下的商界知识系统框架,通过定义具有根本性差异的竞争维度,重构竞争格局。
第一步,空间构建,先建立起全景的知识结构与格局视野;
第二步,机遇洞察,从大空间格局下发现潜在机遇;
第三步,企业设计,定位企业的独特价值来源以及企业间的博弈定位;
第四步,路径选择,规划选择可行的转换路径;
第五步,执行匹配,识别执行过程中的显性和隐性的障碍并找到解决办法;
第六步,时间驾驭,将空间的结构性优势与时间的趋势性优势有机结合起来。
目录
目录
推荐序一 全新视角下的新商业理论框架(陈春花)
推荐序二 大格局 大视野(路江涌)
推荐序三 超越战略,定义未来(廖建文)
推荐序四 透过现象看本质(马浩)
推荐序五 超越战略,登顶生态(陈威如)
自序
上篇
第一章 引论:超越战略 ┊2
第二章 空间构建:跳出盒子——基于不同空间的竞争 ┊11
第三章 机遇洞察:颠覆性思维创新图谱 ┊25
第四章 企业设计:明确企业的定位 ┊36
第五章 路径选择:评估转换成本,制胜企业创新 ┊59
第六章 执行匹配:跨越新时代竞争的三大鸿沟 ┊73
第七章 时间驾驭:竞争中的时间奥秘 ┊90
中篇
第八章 Valve:生态系统的构建范本 ┊102
第九章 升级之路:从7天酒店到铂涛集团 ┊123
第十章 Netflix:流媒体服务商的三度竞争空间 ┊135
第十一章 直击养殖行业的痛点:雏鹰农牧与温氏集团的对策 ┊148
第十二章 美国信用卡市场的升维竞争之路 ┊165
下篇
第十三章 走出商业模式的迷思 ┊180
第十四章 商业模式设计:从生态系统出发 ┊194
第十五章 如何设计盈利模式 ┊213
第十六章 破坏性创新的本质之反思——与克里斯坦森教授商榷 ┊231
第十七章 商业模式36计 ┊241
参考文献 ┊251
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