垂直攀登:稻盛和夫的生命智慧与经营哲学

内容简介

“整个中国被深深催眠了!浮躁的中国,巨大的潜能等待着被开启。
作者以缘起的视角,从稻盛和夫拯救日航案例开始,把“人人都是稻盛和夫”的魅力和能量的一个个缘起细细梳理,从一个个小故事中,得出了许多可以唤醒你沉睡的生命意识和潜能的亮点。
比如,让生命充实起来的秘密,一个胆小怕事的小孩如何成为孩子王,如何从艰难困境中开始你的人生,丢掉生命堆积物纯粹起来,摸顶和灌顶是生命状态传承的最好方式,信任的暖流和氛围可以赋予人无穷的创造激情,灾难心相和阳光心相,如何建构一个生生不息的场域,稻盛哲学的根在中国匠人和农民身上,等等。

“好人好自己,坏人坏自己”,这句标准中国农民的白话,包含了稻盛哲学的全部内涵。
这是一本为中国企业人写的书。
每一个章节段落,都能够从中国企业的真问题出发,去触摸问题的真相和求解之道。
本书的初发心是:以稻盛哲学缘起之法形成中国企业自己的哲学,开启中国企业人内在的源头活水。
当你到达生命的心里时,你就会发现你不在任何人之上,也不在任何人之下。
做好你自己。
“

“以稻盛和夫缘起之法形成中国企业自己的哲学。

一股可以触摸你心灵深处的活力,一个可以唤醒你内在能量的解读。

从人出发:尊重人、信任人、解放人、成就人”

目录

推荐序一(吴明山)
推荐序二(刘博明)
推荐序三(胡启毅)
自序
前言
第一章 力行正道,垂直攀登 1
2011年7月6日,3 500人参加了盛和塾世界大会。
20多年的经济低迷,又遭遇天灾人祸,看似无路可走的关头,稻盛和夫念念不忘的是深刻危机,按捺不住拳拳之心。
想达到高目标,就要力行正道,垂直攀登。
在这个过程中,无论遭遇什么困难,都不能有瞬息迷茫,要相信自己有无限的可能。

第二章 稻盛和夫的原初花园 33
他从爷爷那里学来了“南无阿弥陀佛”;从父亲那里学得了正直和诚实,熏洗了匠人气息;从母亲那里学来了刚强、慈爱与从不抱怨的“开朗的心态”;从“孩子王”的经历中学来了掌控;从肺结核病学到了积极心相和灾难心相;从行商中学会了渠道管理和“定价即经营”的宝典。

第三章 事业从哪里开始都有路 53
如果稻盛和夫开始不是投身到松风工业这样的破败公司,他的价值就很难彰显出来。
如果他后期不是被逼辞职,我们今天也就看不到他白手起家创立两家世界500强公司了。
什么地方都可以开始,什么时间都可以开始。
只要你想,路就在脚下。

第四章 从技术员到经营之圣 77
一个集团要发挥功能、获得成果,其前提是这个集团的方向必须明确,集团全体人员必须在这个方向上形成合力。
在稻盛和夫看来,这个合力的形成,需要公司上下都能有一个根本性的思维方式。
敬天爱人,就是这样根本性的思维方式。

第五章 一以贯之的经营原理 107
年轻员工的反叛,让稻盛和夫顿悟了许多有价值的道理。
先前自己并没有以一个经营者的身份来执掌全局,而是一个在技术研发、市场营销与生产制造中的领军人物。
自那以后,稻盛和夫完全放弃了使自己的技术闻名于世、造福于民的单纯想法,义无反顾地回到了经营的基本原则。

第六章 开辟国际市场的道与术 127
当稻盛确立了明确的经营意识以后,公司的运营就进入了一种良性循环。
一直发誓要把公司做成世界第一的稻盛认识到,跨国经营的企业究竟能不能发展,海外的当地法人,从领导人到基层的员工,对于公司本部是否抱有信任和尊敬之念才是关键,这一点决定了成败。

第七章 稻盛成功方程式新解 153
稻盛和夫的成功方程式:成功=思维方式×热情×能力。
这其中没有哪一个词不为人们所熟悉。
1 000位企业家放下重要的工作,跑到青岛来参加论坛,每个人都想知道,威力无穷的成功方程式如何才能植入每一个员工的心里。
在与稻盛和夫的交流中,我提出了一个成功方程式的新解。

第八章 以稻盛哲学的缘起构筑中国公司的底部 173
以员工生命价值与公司运作合在一起考虑,代表了当下中国企业家认识问题的深度。
用这样的生命状态,来重塑中国企业的底部,这是每一个中小企业的迫切需求,这是每一个人的需求。
学习稻盛哲学,不是买了稻盛的书让员工去学就成。
企业家和高管自己首先要身体力行。

第九章 重塑中国企业家的精神山脉 193
骑士习惯了盔甲的光芒,却没有注意到盔甲已开始生锈。
终于有一天,他蓦然惊觉,自己已经深陷生命的危机而不能自拔。
这便是很多中国企业家正在面临的问题。
在普遍的倦怠和不安的侵袭下,如何才能重塑中国的企业家精神呢?这或许是稻盛哲学最可运用之处。

后记 211