内容简介
《正向管理》是马文•温斯伯德和桑德拉•杰诺夫50年来的经验总结,在世界各地领导了无数团队,运用非常规领导方式,取得了出色的成果,让领导从控制员工到引导员工,实现正向管理。
《正向管理》里提出了一套独一无二的观点,在原有的领导力技能基础上增加8项技能,这8项技能颠覆传统,打破惯例,让领导者轻松掌控小团队,获得更多的控制权。
在减少对员工掌控的同时,引导员工,提高工作效率,激发团队主动性。
作者简介
马文•温斯伯德,一位拥有50多年经验的国际管理顾问,客户包括众多大型企业、非政府组织和非营利组织。
桑德拉•杰诺夫,一位咨询师和心理学家,曾帮助《财富》500强企业、小型企业、社区和非营利组织进行全系统改造。
两人共同创立了“未来搜索网络”,这是国际志愿者协作项目,用各种语言为全球范围内任何国家提供战略规划服务。
目录
引言/ 1
第1章
鼓励:减少控制,实现员工的正向管理 / 7
“我们要控制体系,而不是控制大家。
”
第2章
激发:责任共担,让你的员工摆脱依赖 / 23
“我从未见过任何人在正确的指导下还学不会承担责任。
”
第3章
引导:接受焦虑,广泛传递正能量 / 41
“你可以用焦虑的感受发现新的创意来源。
”
第4章
影响:潜移默化,从感知语言开始 / 63
“你对自己的投射感受越多,削减自己威信的可能性就越小。
第5章
存异:擅用小组,正向激活团队能量 / 81
“人们只有在知晓自己的差异时才能重新融入集体。
”
第6章
高效:深入了解,合理安排组织工作 / 101
“最简单的领导行为就是在一个恰当的时间、
地点找到恰当的人选。
”
第7章
掌控:统筹全局,学会倾听和体验 / 121
“我们主张相互学习,使大家能够做出明智的选择。
”
第8章
求同:达成共识,增强组织凝聚力 / 139
“最终的结果只有在交谈和相互理解下才能获得。
”
后记 / 157
附录 / 161
参考文献 / 171
致谢 / 175
关于作者 / 177
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