内容简介
长寿公司活得长久,但并不代表就一帆风顺。
IBM、柯达、惠普、丰田等长寿公司都曾经历危难时刻,韦尔奇接手的通用电气也面临严重的“大企业病”。
伟大的公司之所以伟大,不在于他们是否面临困境,而在于他们面临困境时的勇气和创新。
雷富礼先生和查兰先生联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事,与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。
在中国制造升级转型的关键时刻,宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例,对于我们完整理解“创新”的理论和实践,具有突出的价值。
创新重振的路线图
1.催人奋进的使命和价值观。
2.拉伸型目标。
3.有所为有所不为的战略。
4.独特的核心强项。
5.适合开展创新的组织结构。
6.统一而且可靠的工作系统。
7.勇敢而联系通畅的文化。
8.善于激励的领导者。
目录
赞 誉
总 序
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导 读 宝洁创新的“从一到八”
游戏颠覆者的定义
我们的目标
第 1 章 宝洁的创新如何改变游戏 / 1
第 2 章 宝洁的创新转型对你有何意义 / 16
第一篇
全局在胸
第 3 章 消费者是老板:成功创新的基石 / 29
第 4 章 在哪里玩,如何制胜:目标和战略的作用 / 60
第 5 章 做自己最擅长的事情:用创新激发核心强项的新生 / 82
第二篇
如何开展创新
第 6 章 构建创新组织:建立适合开展创新的组织结构 / 101
第 7 章 把创新融入日常工作:从创意产生到产品上市 / 130
第 8 章 创新的风险管理 / 155
第三篇
创新文化
第 9 章 创新是一项团体运动:勇敢且联系通畅的文化 / 184
第10章 领导者的新职责:创新与增长 / 214
结 语 通用电气的CEO如何让创新成为一种生活方式 / 240
后 记 / 255
致 谢 / 259
跋 在中国市场上颠覆游戏/ 262
作者简介 / 267
译者后记 / 271
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