团队打天下，管理定江山

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第一章团队打天下,管理定江山
1?一流企业拼团队,二流企业拼人才
2?一群团结起来的蚂蚁可以战胜一头狮子
3?小公司起事要快速聚拢新员工的心
4?管理最重要的不是权力,而是智慧
5?管理者最重要的是:永远相信下面的人比你强
6?将帅无能,累死三军
7?永不放弃,企业家不要给自己留退路
第二章制度才是真正的老板
1?创建一个伟大的公司,需要一个伟大的机制
2?一流企业用制度管人,二流企业用人管人
3?明确告诉员工制度的前因后果,让他明白该怎么做
4?制度的设置应兼顾公平和效率
5?制度朝令夕改,员工就会找不着北
6?别让员工怕你,要让他怕制度
7?管理要人性化,制度要严格化
8?制度治人,绝不容许破坏团队的“野狗”存在
第三章管事先管人,管人要管心
1?一个管理大师首先应当是一位心理大师
2?要让所有的员工知道,他们来就是要把公司做大
3?惩罚不是目的,打完巴掌,甜枣要跟上
4?学会做感情投资,你的管理成本就会减半
5?常对下属说:你的工作很重要
6?给人甜头,一定不要等到第二天
7?适度关心员工的个人问题,他们就会把你当“自己人”
8?关心员工的家属,比关心他本人更令人感动
第四章人聚财聚,人散财散:激发团队正能量
1?唐僧靠什么打造一个“完美团队”
2?人气决定财气,赢利的根本原因是团队凝聚力
3?不要轻易许诺,难以实现的诺言比谣言更可怕
4?逐渐改变下属的待遇,赢得人心
5?引进“鲶鱼”,让团队紧张起来
6?怀疑、猜忌就是在给团队传递负能量
7?传递正能量,激励团队创造奇迹
第五章如何打造一支打不垮、挖不走的铁血团队
1?团队建设就像揉面团,越筋道凝聚力越强
2?打造一支打不垮、挖不走的铁血团队
3?黏合力团队:别把飞机引擎装在拖拉机上
4?用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起
5?团队精神:打硬仗是取得胜利的保证
6?喊破嗓子不如给员工做出样子
7?“沟”而不“通”,是因为你不懂得“沟通”
8?有效解决团队分歧,让团队始终拧成一股绳
第六章小公司的战略就是赚钱,活下来
1?战略决定胜负:思想有多远,你就能走多远
2?小公司的战略就是赚钱,活下来
3?制定战略最忌讳的就是面面俱到,一定要重点突破
4?“拍脑门”决策是一场必输的赌博
5?最容易做的决策一定是个臭决策
6?做决策要分清轻重缓急,不能眉毛胡子一把抓
7?成功的决策者,可以化腐朽为神奇
第七章学会授权,让员工在成长中创造奇迹
1?要做放权的刘邦,不做专权的朱元璋
2?管得多未必是好事,最好的管理是少管
3?管头管脚,但不要从头管到脚
4?挑选合适的授权对象
5?合理授权,给员工足够的空间发挥
6?授权之后要跟踪,谁错了,就找谁
7?授权收权,要做到收放自如
第八章没有执行,再伟大的战略都等于零
1?没有有效的执行,再伟大的战略都等于零
2?执行哲学:三流的想法,一流的执行
3?执行就是:现在、立刻、马上
4?制定合理目标,明确执行方向
5?保证执行到位,绝不打折扣
6?执行力不讲如果,只讲结果
7?别指望人人都能自动自发,监督是执行的保障
第九章把每一件小事做好了,你就成功了
1?凡成就大业者,喜欢把小事做细做透
2?求精不求多,一款iPhone也能改变世界
3?细节做好叫精致,细节不好叫粗糙
4?大处着眼,小处做起
5?在精细化管理中追求完美
6?战略要从细节中来,到细节中去
7?小细节成就卓越管理者
第十章小公司发展看老板,大企业发展看文化
1?梁山好汉输在没有共同目标上
2?企业文化是公司最核心的竞争力
3?管理无法触及的地方可以靠企业文化解决
4?公司一定要有核心的价值观,才能一统人心
5?让员工看到企业的愿景,他们才会永葆激情
6?企业文化的首要目标是:增强员工凝聚力
7?企业文化五步创建法
第十一章企业家天天想的,就是危机在哪里
1?“泰坦尼克号”是在欢呼声中沉没的
2?时刻提醒自己“狼来了”
3?未雨绸缪,经商要有随机应变的能力
4?防微杜渐,不要忽略任何一个小细节
5?危机处理要果断彻底,坚决不留后患
6?抓住“黄金24小时”,把危机影响降到最小
7?危机利用好了就是转机,学会反败为胜
第十二章修炼领导力,培养卓越的领袖气质
1?成功之道就是:小公司做事,大公司做人
2?经营企业靠的是“王道”,而非“霸道”
3?好的领导人必须是造梦大师
4?用领导者的魅力去吸引人才
5?不断学习,知识是领导者最大的资本
6?领导者必须具有洞察力和趋势分析能力
7?大胸怀,大气魄,成就卓越领导者