创新多样性管理（《哈佛商业评论》2016年第7期）

内容简介

本书讨论的是美国企业中一个十分普遍而重要的问题–多样性雇员的管理。
书中着重探讨了如何打破传统的、对于女性和有色人种职员的偏见,改变以前管理多样性雇员的一些不当做法,保证在公平的基础上提高企业的工作效率。

本书还指出,多样性问题不仅存在于种族和性别方面,雇员和雇员之间在民族、宗教信仰、文化背景和性取向等方面都存在区别,甚至不同的生活经历、年历和性格都会构成每个雇员自身的特点。
因此,在看似单一的中国企业的雇员构成中,其实也存在着多样性的问题。
特别是随着中国加入世贸组织,劳动力市场对外开放,将有越来越多不同种族和文化背景的人来中国就业,如何针对雇员自身特点,让每个雇员都能充分发挥自身潜力,提高企业效率,将成为中国企业即将面临和有待解决的问题。
中国的企业管理人员可以从本书中借鉴很多观念和经验。

《哈佛商业评论》(HBR)是哈佛商学院的标志性杂志,创刊于1922年,距今已有近80年的历史。
作为管理理论与实践方面的权威期刊之一,《哈佛商业评论》是一个全球性的高层管理论坛。
来自世界各地的顶级企业家和管理学家们,在这里对超越国界的各类管理问题进行探讨和研究,揭示难点所在,探索走向与趋势。
致力于引导和传播工商管理领域中最前卫的思想、理论、观点和方法,帮助管理者们不断更新理念,开阔视野,适应变化,与时代共进。

本丛书按专题荟萃了,20世纪90年代以来发表在《哈佛商业评论》上的精彩之作,以及被人们反复引用的经典之作。
《哈佛商业评论》的权威性、前瞻性、创新性、应变性和现实指导性等特点,使本书成为高级经理人、政府官员、企业管理者、管理学院教师和MBA,以及相关管理专业学生的首选读物。