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知海精选书单
项目管理十部基础书
面向需要把一个真实目标拆成范围、任务、进度、风险和复盘的人，而非只为考证的读者，按三个阶段组织 10 本书，帮助读者建立从定义问题、组织协作到交付与复盘的完整项目意识。
进阶
10 本书
12—16 周
理解项目为什么失控
先从“理解项目为什么失控”开始，建立理解主题所需的入口。
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最后期限 (汤姆·迪马可, UMLChina 翻译组)
《最后期限》从另一种材料或写法补充“理解项目为什么失控”，适合与前一本对读。 把方法放回真实约束中检验，区分可迁移原则、行业条件和作者经验。
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掌握计划和约束
再进入“掌握计划和约束”开始，比较不同材料、经验和解释方式。
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这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法
《这就是OKR》扩展了“掌握计划和约束”的范围，用来检验前面形成的理解是否过于单一。 把方法放回真实约束中检验，区分可迁移原则、行业条件和作者经验。
在真实组织中完成交付
最后通过“在真实组织中完成交付”开始，把前两阶段的认识放进更宽的坐标。
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