U型变革：从自我到生态的系统革命 (组织学习大师奥托·夏莫”引领未来”系列)

内容简介

[内容简介]

 纵观整个世界,我们面临着很多问题:金融安全,粮食、燃料、水匮乏,资源短缺,气候变暖,普遍贫困,原教旨主义,恐怖主义,金融寡头……这些现象的存在说明我们已经进入了一个颠覆性时代。
面对颠覆,我们如何才能从正在生成的未来引领变革?什么样的进化性经济框架才能指导我们的旅程继续前行?什么样的策略才能帮助我们作为载体实现整体变革?《U型变革》一书旨在探寻以上三个互相关联的问题的答案。

 本书从社会、经济、组织、个体等多个不同的视角,用一种全新的方式来看待我们今天面临的挑战。
事实上,奥托所描述的恰恰是我们今天在现实生活中所经历的。
本书为我们要做出的改变提供了一个更为宽广的视角,帮助我们更好地审视自己以及所处的环境,也让我们可以从与自己的关系、与他人的关系、与组织整体的关系、与社会的关系等多个层面来重新思考。

[编辑推荐]

 组织学习大师奥托•夏莫“引领未来”系列,继《U型理论》后的最新著作。

 “学习型组织理论之父”彼得•圣吉、阿里巴巴组织发展团队鼎力推荐。

 奥托是探索变革深层动力的组织学习大师、麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始人,Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授,曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。

 《U型变革》一书致力于解决被我们称为当今全球话语中的盲点的问题:如何才能去到一个深远之处,使我们联结到正在生成的未来,从而能够驾驭目前所面临的颠覆性变革浪潮,而不再仅仅是沿袭过去的模式机械地做出反应。

 湛庐文化出品。

作者简介

奥托•夏莫

 探索变革深层动力的组织学习大师。
麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始人、Presencing Institute创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授,曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。

 U型理论的提出者和创建者。
历时8年、访谈150位杰出科学家和企业家,并与彼得•圣吉等人深度会谈一年半,后经长达两年的整理,创建了U型理论。

 代表作《U型理论》。
他也是“学习型组织理论之父”彼得•圣吉的合作伙伴、《第五项修炼•心灵篇》的合著者。

目录

引言 为濒死系统重注生命活力 /001
第1章 表层:消亡和重生的症状 /029
颠覆性变革
自然流现
固步自封
疯狂和觉醒的时刻
断层线
三道鸿沟,一种流
结语与练习
第2章 结构:系统分离 /047
盲点I:结构
8种结构分离
当今社会的经济状况
资本随意识进化
同一张地图,不同的历程
1.0、2.0、3.0——4.0全球化
结语与练习
第3章 蜕变性思维:经济进化矩阵图 /071
盲点II:意识
社会场域
“整个家庭”:经济思维的起源
经济一元论的消亡
经济进化矩阵图
解读矩阵图
8大要素
要素1 大自然:重新联结经济与大自然
要素2 劳动力:重新联结工作(职业)与 “一生的工作” (使命)
要素3 资本:重新联结金融与实体资本
要素4 技术:重新联结技术与集体创造力
要素5 领导力:重新联结领导力与正在生成的未来
要素6 消费:重新联结经济与幸福感
要素7 协作:重新联结部分与整体
要素8 所有制:重新联结所有制与最佳社会应用
结语与练习
第4章 源头:联结到意图和觉察力 /147
盲点III:源头
有关物质与心智的对话
领导力之“道”
认知科学的盲点
社会进化矩阵图
跨过4.0社会的界点
结语与练习
第5章 引领个人变革:从“我”到“我们” /159
人类是一根软索
消失的隔阂
实现的条件
让自己化身为未来的载体
结语与练习
第6章 引领关系逆转:从自我到生态 /185
三重障碍:否认、嘲讽和压抑
谈话创造世界
结语与练习
第7章 引领机构变革:向生态系统经济前进 /203
转变领导力源
机构逆转
引领4.0跨界改革
4.0 公司,生态系统的管理
正在生成的第四产业:生态系统经济的跨界平台
结语与练习
第8章 从未来引领变革:此时此刻! /255
形成物质与心智之间的完整回路:4.0经济
我们的理想
U学校:让学生掌控深远社会革新的全局
实际案例:感知想要生成的未来
结语与练习
译者后记 /273