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不懂带团队，你就自己累 (云梯言)
EPUB / 丁兴良 / 立信会计出版社 / 2014-06-01 / 世界上一流的高管并非把所有问题都自己扛,而是培养一群善于解决问题的人。你只需做20%重要的事,其余80%的事都可以交给他们。团队执行力的强弱决定一个企业的成败。如何建设和管理一个团队,是全球职场中高层管理者面临的最重要的问题。丁兴良编著的《不懂带团队你就自己累》以世界500强企业都在运用的团队管理法则为基础,针对如何建立领导力…- 1
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重塑组织：进化型组织的创建之道
EPUB / （比）弗雷德里克·莱卢（Frederic Laloux） / 北京：东方出版社 / 2018-11-25 / 现代组织的管理运营方式似乎已经达到了极限——无论是处于组织机构的底层还是高层的人们,工作都是苦闷的、折磨的,或是空虚的,因此作者试图寻求一种更有生命力的、更有精气神、更有意义的工作方式。作者弗雷德里克·莱卢经过大量研究后总结提炼出一种可行的突破现有组织机构模型的局限性的新的组…- 1
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高绩效团队：打造强悍竞争力的学习型团队
EPUB / 肖剑 【美】琳达·亨曼 / 中国友谊出版公司 / 2019-04-30 / 面对瞬息万变、动荡不稳的经济环境,过去的经营战略体系已经无法满足企业发展的需要。如果在这时,企业没有最好的产品、服务以及顶尖的精英团队,那么企业就会逐渐被竞争对手所取代,最终被市场所淘汰。- 1
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创业者要懂的24堂团队管理课
EPUB / 周剑熙 / 人民邮电出版社 / 2016-05-01 / 《创业者要懂的24堂团队管理课》是一本专为创业者打造的团队管理指南。书中通过24堂课程，详细讲解了如何组建、管理和激励团队，帮助创业者在创业初期和成长阶段有效管理团队，提升团队效率和凝聚力。- 1
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刺猬效应:打造高绩效团队的秘诀
EPUB / [荷]曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯 / 东方出版社 / 2014-06-01 / 叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖,但是它们一挨近彼此就会被刺痛,分开又会感到寒冷。反复尝试之后,刺猬发现它们必须保持一定的距离,才能既不受伤又感到一点温暖。在组织环境下,同样可以看到这种刺猬的两难现象。人们应该靠的多近?我们可以敞开多少心怀?多大程度的亲密是足够的?何时需要设…- 1
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给你一个团队，你能怎么管？2
EPUB / 赵伟 / 江苏文艺出版社 / 2016-03-06 / 在《给你一个团队,你能怎么管?》的基础上,作者对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,立足实践,分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动,讲解通俗耐看。- 3
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中国式团队 (中国式管理经典(2))
EPUB / 曾仕强 / 北京大学出版社 / 2007-09-01 / 《中国式团队》不是空谈任何管理理论,而是关注实实在在、有血有肉、可爱又“可恨”的中国人,中国人灵活多变的特性决定了照搬所谓科学的管理理论管理中国人是行不通的,只有了解中国人,才能管理好中国人。中国式团队不等于中国人的团队,只有以中国传统文化为背景,以中国人的人情世故为出发点,充分考虑中国人的优缺点,以及许多只可意会、不可言传的…- 4
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组织能力的突破：从杨三角看领先企业成功之道 (中欧经管系列)
EPUB / 杨国安 / 机械工业出版社 / 2012-11-01 / 《组织能力的突破:从杨三角看领先企业成功之道》内容简介:作者在写出《组织能力的杨三角》一书后,再次从企业战略和组织能力的角度,深入分析和探讨了九家在华中外企业如何在不同行业中脱颖而出,成为领先的成功企业。作者与调研团队经过一年半时间,在九家企业透过背景调研、实地与不同层级的主管和员工访谈,以及最后与该公司董事长、CEO或总裁对…- 1
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组织困境 (名校典读)
EPUB / [美]克里斯·阿吉里斯（Chris Argyris） / 中国财富出版社 / 2013-06-01 / 但凡在机构里待过的人对消极行为都司空见惯。人们往往回避或掩盖冲突,而不是公开应对冲突。而且,类似的争执一再发生,往往都是雷同的。权限之争旷日持久,总也没有解决之道。人们在会议室里颔首赞同,一出会议室就私下里找人吐槽。更糟的是,要问到有无改变之道,大家只会两手一摊,没有对策。大家都觉…- 1
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这样带团队，主管不用做到死
EPUB / 高伟 / 民主与建设出版社 / 2014-06-01 / 作者高伟在其20年的一线管理实战经验基础上,总结9大提升法和76条最具实操性的管理法则,手把手教导你MBA商学院里学不到的“中国式”实战技巧,就算是职场菜鸟,也可以在实践后,变身为公司的骨干中层。- 1
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会议组织与活动策划 (教育部高职高专文秘类专业教学指导委员会文秘专业核心技能“十二五”规划教材)
EPUB / 王瑞成,成海涛 / 华中科技大学出版社 / 2011-09-01 / 《会议组织与活动策划》为教育部高职高专文秘类专业教学指导委员会文秘专业核心技能“十二五”规划教材。本教材在内容的组织和编写体例上大胆创新,务求达到理论与实践一体化的学习效果。全书共十个单元(36个任务),即认识会议、会议策划、会前准备、会间服务、会议善后、商务谈判活动、宴请活动、商务庆典与信息发布会、商务旅行、会展…- 1
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微商团队管理实战手册：运营必备+赚钱必读+管理必会
EPUB / 杜一凡 / 人民邮电出版社 / 2015-10-31 / 回顾淘宝,用了10年时间才发展了不到1000万的卖家,再看微商,其仅一年时间就拥有了超过1000万的卖家。进入2015年,微商的发展之路虽有小坎坷,但前景依然被看好。然而任何一个想要做大、做强的微商都要以团队形式来发展,独立的个体只会举步维艰。- 2
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高效能人士的执行4原则
EPUB / 克里斯•麦克切斯尼 (Chris McChesney),肖恩•柯维 (Sean Covey),吉姆•霍林 (Jim Huling) / 中国青年出版社 / 2013-02-01 / 《高效能人士的执行4原则》内容简介:高效执行4原则是富兰柯维公司最重要的研究成果,是一个历时15年,经141个国家检验的达成目的的方法论,可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰,达成最重要的战略目标。- 1
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向解放军学习：最有效率组织的管理之道
EPUB / 张建华 / 北京出版社出版集团,北京出版社 / 2012-05-15 / 《向解放军学习—最有效率组织的管理之道》回答了1000余万各类企业面临的关于市场、竞争、制度建设、传承、员工忠诚、“判将”与“判军”等等问题;告诉政府机关、事业单位等各类组织管理者,从中汲取宝贵营养,以提高工作效率,加速组织成长;激励数千万现役和复转军人:做一名好军人,同样能做一名优秀的企业家。- 1
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从零开始带团队：有效提问的53个策略
EPUB / 于治军 / 中国法制出版社 / 2017-11-27 / 正确的问题不仅让员工更清楚应该做些什么、怎样去做,也让员工学会思考,逐步培养起自己解决问题的能力,更让员工觉得自己是可靠的、被信任的,从而产生强烈的责任感,自动自发地认真学习和工作。身为领导者,学会正确提问无疑很重要。- 2
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组织变革背景下团队主动性特征与效能机制研究
EPUB / 薛宪方 / 浙江大学出版社 / 2011-12-01 / 这本《组织变革背景下团队主动性特征与效能机制研究》由薛宪方著,通过对两阶段来自20家企业27位高管的深度访谈,获得了变革背景下团队主动性的原始研究资料,然后按照扎根理论的思路对获取资料进行了细致的分析,构建了团队主动性构思的结构体系。《组织变革背景下团队主动性特征与效能机制研究》认为团队主动性是一个集体行为构思,主要是指团队为…- 1
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组织管理学
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