内容简介
《共生》,万物互联时代,组织管理奠基之作。
今天企业面临的挑战是什么?持续的不确定性、无法判断的未来,以及万物互联所带来的更透彻的影响——组织绩效的影响因素由内部转向了外部,任何一家企业都无法独立存在,除非它能够把自己融入一个系统、一个共生结构中。
北京大学国家发展研究院教授陈春花深入中国本土企业进行了长达30年的跟踪研究,提出继金字塔形组织向学习型组织转变之后,未来的组织模式将会朝着“共生型组织”进化。
这是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态,共生网络中的成员互为主体、资源共通、价值共创、利润共享,进而实现单个组织无法实现的高水平发展。
《共生:未来企业组织进化路径》详细阐述了何为共生型组织,并且通过解析共生型组织的四重境界,回答了如何构建共生型组织,旨在帮助读者以全新的视角面对当下的挑战,并学会以新的组织管理逻辑来激活组织和个体。
作者简介
陈春花
北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长,华南理工大学工商管理学院教授,新华都商学院理事会理事长,新加坡国立大学商学院客座教授。
曾出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官、山东六和集团总裁。
2017、2016、2015年,连续三年入选《财富》“中国25位最具影响力商界女性”
2016年,入选《财富》最具影响力50位商界领袖榜单
2016年,入选《清华管理评论》管理创新思想家
2015年,入选《福布斯》“中国最具影响力的商界女性”TOP10
微信公众号“春暖花开”CCH_chunnuanhuakai
赵海然
国家信息中心大数据管理应用中心民生部主任,当代社会服务研究院院长;从事政府、企业、社会等各类组织在信息化发展过程中的组织变革研究。
目录
前言:组织是一个时代的主要塑造者
第一部分 组织改变由外而内发生
第一章 改变进行时
深度关联而又表面无序的市场
没有注定成功的金科玉律
无法预知的新挑战者
第二章 命运共同体
当绩效由组织外部因素决定时
共生型组织的四大特征
第三章 从个体价值到集体价值
从独创到共创
从相互竞争到跨界合作
“合”出来的新格局
第四章 共生变革
突破阻力
预见失败
第五章 改变认知
打破边界:“似水一样”的组织
慢就是快:“不可替代”的路径
第二部分 共生型组织的四重境界
第六章 四重境界的内涵
第七章 共生信仰
自我约束
中和利他
致力生长
第八章 顾客主义
顾客主义来临
始终“年轻”的顾客
追求极致的客户体验
第九章 技术穿透
技术创新重构组织
共创共享共用
自我成长需突破三个障碍
第十章 “无我”领导
环境改变“领导”的定义
牵引陪伴
协同管理
协助赋能
未来:融合生活与驱动人类进步会是下一篇章
致谢
参考文献
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