领导力与新科学

内容简介

《领导力与新科学(原书第3版)》讲述了机械世界观正是制造管理问题的元凶,量子物理、自组织系统和混沌理论为管理带来启示。
《领导力与新科学(原书第3版)》被翻译成17种语言英文原版全球销量超过30万册,组织管理大师玛格丽特·惠特利经典之作。

作者简介

玛格丽特·惠特利(Margaret J Wheatley )

纽约大学媒介生态学和系统思考专业硕士,哈佛大学博士。

组织管理领域前沿大师和思想家,涉猎科学、历史、文学、系统思考、组织行为等众多领域,从不同视角观察和思考组织管理。

演讲家和顾问,服务对象包括《财富》100强企业和政府机构等。

非营利组织柏卡纳研究所(The Berkana Institute)联合创始人。
柏卡纳研究所致力于寻找未来组织的新观念,创立值得大家参与的新型组织。

2014年获得国际领导力协会(International Leadership Association)颁发的“终身成就奖”。

目录

引言 探索领导组织的简单方法。

第1章 发现有序的世界:控制式管理的困境
我们在组织管理上的最大缺陷是:总是将控制与秩序混为一谈。
秩序存在于所有的生命系统中,大自然会告诉我们秩序究竟是什么。
在生命世界里,重要的不是控制,而是动态的联系。

关键词提示:自创生。
耗散结构
第2章 量子时代的牛顿组织:组织关系与权力
在牛顿组织中,我们往往将整个流程分割成若干个相对独立的部分。
在量子世界里,关系是关于现实的“全部内容”。
我们要提高自己的倾听能力。
交谈能力,尊重彼此的个性,因为这是强化关系所必不可少的。

关键词提示:海森堡测不准原理。
超距作用
第3章 空间不“空”:无形的场与组织价值
组织中的无形影响力是非常重要的,比如文化。
价值观。
愿景和道德规范等。
如果把它们看做场,它们的影响力将渗透到组织的各个角落,影响所有员工的行为。
空间不“空”,充满场的空间有助于我们建立秩序。

关键词提示:场。
形态共振
第4章 世界的参与特性:“好奇害死猫”与参与式管理
每个观察行为所丢失的信息都多于所获得的信息。
世界上的事物,如果参与的人多,就能获得更多的信息,我们也会因此而变得更加有智慧。
人们愿意支持自己参与其中的事物。

关键词提示:薛定谔“猫问题”。
散点矩阵图
第5章 平衡与变化:组织变革的关键法则
如果组织想拥有适应环境的生存能力,就要千方百计地开放自己,关注新的信息,尤其是可能威胁到组织稳定并使其偏离平衡的信息、系统的自组织是一个自相矛盾的过程,正是系统保持自身生存的需要,才导致其成为与过去不同的新系统。

关键词提示:热力学第二定律。
熵.。

第6章 信息的生命特征:组织沟通与信息管理
信息是保证组织生命力的重要资源、在组织里,要创造条件让大家最充分地共享到信息,减少对信息的控制行为。
秩序是不断变化的组织能量,一旦组织能量与信息结合在一起,我们就会像生命世界一样拥有非凡的进化与成长能力。

关键词提示:分形、进化反馈
第7章 奇异吸引子:混沌对领导者的启示
生活本来就是非线性的,混沌理论所提供的新的数学工具,让人们又有机会看清生活的本来面目了。
分形理论告诉我们,生命系统秩序的建立,首先要有为数不多的几个简单准则,这是每个个体都要遵守的,在这些原则的基础上,个体享有充分的自由。

关键词提示:混沌游戏。
奇异吸引子
第8章 变化是生命的本能:建立弹性组织
我们要坦然地面对无所不在的变化,而不是控制或拒绝它们。
个人寻求改变的原动力是他们希望自己的工作更有成效,希望个人的努力能够为组织的整体表现加分。

关键词提示:栖居意识
第9章 新的科学管理:参与式管理与自主决策
大自然建立秩序的过程也非常适用于组织管理。
在组织管理中,要抛开过去的管理与控制方法,转而在不多的几个原则指导下实现自主决策、自主决策带来的结果是全局稳定的系统。

关键词提示:自参照
第10章 现实世界:救灾和反恐
我们正处于这样一个微妙的历史时刻:已有的世界观不适用,而新的世界观还过于新奇而无法用于实践。
面对卡特里娜飓风,美国政府的表现只能用“极其糟糕”来形容,而民间组织。
个人却能做出快速反应。
恐怖组织的网络具有相当大的威力,他们是通过愤怒的情绪而发展壮大的。
只有熄灭他们激愤的怒火,我们才能打赢反恐战争。

关键词提示:范式盲
后记 通向新世界的旅程
译者后记